中國企業家雜志微信消息，美國加州時間11月9日凌晨5點36分，Ada的郵箱多了一封Meta的裁員信。她很驚訝。她很努力，被裁是她始料未及的。來不及失望，她要給13個月大的女兒換尿布。

11月9日，扎克伯格正式宣布了Meta裁員的消息。Meta計劃裁員超過1.1萬人，約占Meta員工總數的13%。這也是Meta首次主動宣布大裁員。與不久前宣布裁員的Twitter相比，Meta的裁員力度更大。扎克伯格公開承認自己犯了一個預測錯誤：“不僅電子商務回到了之前的趨勢，而且隨著宏觀經濟的低迷、競爭的加劇和廣告的損失，Meta的收入遠低于預期。”為此，扎克伯格向被裁員工道歉：“我錯了，我對此負責。這是公司18年來做出的最艱難的決定，導致了這個悲傷的時刻。”

作為補償，Meta將支付16周的基本工資作為被解雇員工的遣散費，再加上每服務一年額外兩周的工資，以及所有剩余的帶薪假期，以及員工及其家人6個月的醫療保險。

對于扎克伯格的誠懇反省，有被裁員工告訴《中國企業家》，他們“很官方”，“真的無法感同身受扎克伯格”。

大規模裁員的消息一出，Meta的股價反而上漲。道瓊斯市場數據顯示，Meta的股價上漲了近8%。

根據Meta披露的三季報數據，Meta總營收已經連續兩個季度同比下滑，凈利潤更是接近腰斬。第三季度，元宇宙部門Reality Labs的營收僅為2.85億美元，比去年同期的5.58億美元下滑49%。與此同時，Meta的股價今年下跌了70%以上。

<愛尬聊_創建詞條>

過去一年Meta股價走勢圖。來源：谷歌

扎克伯格在裁員信中表示，公司將通過削減可自由支配的開支，并將招聘凍結期延長至2023年第一季度，使Meta成為“一家更精簡、更高效的公司”。

據推測，如果Meta在2022年第四季度的財報不盡如人意，股價繼續下跌，Meta可能會進行第二波和第三波裁員。

Meta的裁員只是冰山一角。在全球經濟衰退、通脹上升的時候，大規模裁員正在席卷硅谷。據國外媒體報道，蘋果、亞馬遜、推特、Snap等。紛紛傳出凍結招聘、裁員、重組的消息。

055-79000連接Meta的兩個下崗員工。以他們為代表的硅谷大廠員工，正在經歷著意想不到的職業挑戰。我們以他們的視角，試圖還原硅谷巨頭們真實的運行狀態，以及大規模裁員背后的個體感受。

對以下兩位下崗員工進行口頭整理：

80后的馬寶：

收到了40多萬的賠償，然后分手費就少了。

前幾天的裁員信我還是接受不了。

國內某高校畢業后，我選擇去美國結婚生子。2019年底我選擇加入Meta，是因為我很佩服科技前沿的產品，Meta的效益不錯。當時還沒有流行病，梅塔也被稱為臉書。

到我辭職的最后一天，我已經在Meta工作了2年11個月。

凌晨五點，阿達收到了Meta的裁員信。來源：受訪者

其實今年9月份左右，因為Meta的股價一直在波動，員工已經很惶恐了。由于股票是薪酬的重要組成部分，隨著股價暴跌，Meta員工的薪酬大幅縮水。少部分員工選擇拿到部分獎金，另謀高就。

畢竟Meta這里的工資和高昂的生活成本不成正比。當地納稅比例高達35%，稅后工資并不可觀，遠低于傳聞中的“天文”數字。

Meta是兩周發一次，所以賠償說按照16周工資發，你可以拿8個工資。賠償金加起來超過40萬人民幣，外加6個月的醫療保險。然而，令我困惑的是，標出來的賠償金額似乎與我的計算不符。針對這個問題，我給Meta發了一封詢問郵件，但是還沒有收到回復。

今年年初，我經歷了一件很可笑的事情。同行同事莫名其妙升職了。他私底下的一貫作風就是不懂個人規劃，不守規章制度，尤其不尊重女性，這讓我很難接受他成為我領導的事實。當時我覺得Meta在推廣體系上有很大問題。

我剛加入的時候，這個事業部是一個經理加10個普通員工，但是就在今年，這個數字已經上升到30個，也就是20多個普通員工加5個初級經理，2個高級經理，1個高管。在過去的兩年里，Meta無緣無故地提拔了很多經理，每一級別的經理都在為了升職而盲目擴大員工數量。

這兩年，我們似乎對公司的前景和經濟發展預期做出了不準確的判斷。財報不及預期，股價下跌。裁員前，元員工的數量從大約47，000人增加到超過87，000人.這可以暴露公司的很多問題。

不得不承認，扎克伯格是一個很有才華的人。作為CEO，看到公司季度財報不如第一，難免只關心節約開支，忽略了最基礎的管理。比如涉及超宇宙的Reality Labs，就是一個很新的部門。做好產品需要創意和資金。但是很多Meta的領導都是亞馬遜的，他們主張“做最便宜的產品”，而有些工程師是蘋果的，他們主張產品設計、功能、測量都要完美。當這兩種理念發生碰撞時，就會導致沖突，對一些部門的工作提出極大的挑戰。

至于扎克伯格在這封裁員信中的道歉，我認為是官方的。因為裁員的背后，是一萬多名下崗員工面臨找不到工作的風險，以及由此導致的家庭財務陷入泥潭。扎克伯格會接受嗎？號碼

比如我，作為一個不那么年輕的媽媽，一心撲在科技企業上。我的居住地不在硅谷，而是在——，美國西部的一個州，離硅谷有九個小時的車程。這個州的科技企業很少。當時我向Meta申請了一段時間的遠程辦公，才有精力照顧孩子。

我記得2020年的時候，扎克伯格說過希望在未來十年實現一個目標，就是50%的人可以遠程辦公，這也是一個符合超宇宙未來的計劃。但吊詭的是，今年，很多申請遠程辦公的人都被拒絕了。

Meta這次裁員超過1萬人。我認為這個決定是從維護公司形象、股價和投資者利益的角度出發做出的。通常第一波裁員是為了挽回股價，節省開支，第一批被裁員工得到的補償也還過得去。如果之后還有第二波、第三波裁員，我估計“分手費”會少一些。

另外，這次被裁的同事中，有一部分是H1B1簽證。如果他們不能在一定時間內找到新的工作并申請新的簽證，他們將被遣返。有些女員工還在休產假，但不得不接受被裁的事實。

Meta裁員后股價上漲，我忍不住笑了。下崗后的這幾天，我在瘋狂面試。因為我知道等得越久越找不到工作，半年之內可能就是這樣。

剛剛獲得博士學位的95年后：

入職半年，挺過來了，沒挺過來。

我是一個剛剛在美國讀完博士的95后。去年11月，我懷著激動的心情簽下了Meta的offer，今年5月正式入職。因為對超宇宙太感興趣了，我當時就和朋友開玩笑說，我進去以后要努力把公司搞垮。

早上5點就收到了裁員信。我還在床上，再也沒有睡著。我刷手機，壓抑內心的絕望。好在我們部門和其他部門不一樣，我們是“下崗”的，也就是說可能會給我們內部跳槽的機會，但是我還在等通知能不能跳槽。

所以，和其他下崗職工相比，我是幸運的。最重要的是我所在部門的氛圍超級好。第一，可以接觸到我讀博期間沒有深入接觸到的AI領域。第二，系里的一個妹子很有passi

Meta怎么能接受無憂無慮組織的存在？這一次，很不幸，我們組織被裁員了。那時候，我覺得我失去了一個家。

站在公司的角度，我所在的業務部門其實可以用“虛無縹緲”來形容，戰略規劃是衡量未來三到五年是否能給公司帶來效益的指標。然而現在Meta明顯缺錢，需要回歸現實。不能產生收入的員工就要說再見了。

這次拿到了稅前20多萬的賠償。值得一提的是，在此之前，Meta幾乎沒有公布裁員的消息，更多的員工預測公司業績有風險而選擇離職。

雖然Meta給出的“分手套餐”還不錯，但與隔壁Twitter的裁員形成鮮明對比，我真的無法感同身受扎克伯格。然而，這種裁員道歉的套路，卻被硅谷的很多公司模仿。不知道下次會上演哪個CEO。

雖然我來Meta才半年多，但是我觀察到公司并沒有一套標準的人員晉升流程，很難理解為什么一個部門要設置十幾個經理，建立很多重復的業務團隊來做類似的工作。意義何在？

作為一個超宇宙愛好者，我不知道為什么Meta的VR頭盔Quest Pro敢賣到1500美元。元宇宙真的是扎克伯格在賭的方向，也可能是因為它不能被抖音卷起來，需要另建一條賽道。

有趣的是，我們都在私下使用元食品來判斷經濟變化。在我任職的半年時間里，食物水平一直在肉眼下下降。

作為一個90后，我其實對Meta的一些社交產品并不感興趣。我不常使用Instagram Reels的這些產品，也是因為我的朋友都在國內。相反，我對底層技術更感興趣。

據朋友說，現在Meta的內部氛圍很壓抑。還不知道我是否能被調到Meta的另一個職位。然而，目前的經濟形勢并不好。我覺得大家要做好準備，繼續刷題，保持面試能力。還好我還年輕，生活壓力沒那么大。對于需要養家糊口的人來說，裁員無疑是一場暴風雪。

至于要不要回國，我怕——看到各大平臺都說北方要裁員，沒有信心回去找工作。PhD好像沒什么用。

對工作的焦慮不是最頭疼的，但是三年沒回國了，很想家。

對于公司來說，裁員只是一個數字，讓我覺得個人奮斗不值一提。如果員工在第二次和第三次浪潮中被裁員，找到新工作的機會會更少。

被裁了之后，我也很苦。本來準備改簡歷去面試，但是朋友的反饋是簡歷太爛，只好回去改了3354。這讓我覺得有點尷尬。就我個人而言，我覺得繼續在Meta工作，比起投簡歷，繼續面試，還是不錯的。