證券時(shí)報(bào)訊欠薪、裁員、虧損、逾期債務(wù).亂世國(guó)美零售因?yàn)橹辈セ鹆耍?

11月30日，國(guó)美零售股價(jià)盤(pán)中一度漲幅超20%，最終收盤(pán)上漲17.26%。拉長(zhǎng)時(shí)間，從11月25日開(kāi)始的短短四個(gè)交易日，國(guó)美的零售額就反彈了60%以上。

這些，得益于國(guó)美電器最近宣布，將在全國(guó)各地的門(mén)店啟動(dòng)“現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新”項(xiàng)目。將由國(guó)美總部、各地區(qū)1000多家門(mén)店、加盟店、社會(huì)推廣員共同打造，每月直播超過(guò)10000場(chǎng)，覆蓋家電、日用品等各類(lèi)商品。

2021年初，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕回歸，但被寄予厚望，未能在18個(gè)月內(nèi)帶領(lǐng)國(guó)美走出低迷。這場(chǎng)直播真的能讓國(guó)美零售起死回生嗎？

直播能否力挽狂瀾？

事實(shí)上，國(guó)美并不是第一次嘗試用直播來(lái)挽救其業(yè)務(wù)下滑。證券時(shí)報(bào)注意到，2020年，國(guó)美曾嘗試與格力合作直播。時(shí)任國(guó)美零售總裁的王俊洲表示，國(guó)美將利用互聯(lián)網(wǎng)工具，通過(guò)線(xiàn)上“社區(qū)直播”和線(xiàn)下直播體驗(yàn)的多元化模式，探索新的發(fā)展路徑。

今年6月，國(guó)美真幸福APP在F頻道上線(xiàn)，意在專(zhuān)注打造專(zhuān)屬直播頻道，涵蓋慢直播、微綜藝、帶貨直播、生活秀等節(jié)目形式。依托國(guó)美的數(shù)字智能能力和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，F(xiàn)頻道在直播場(chǎng)景、內(nèi)容、專(zhuān)業(yè)化、娛樂(lè)化等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了新的探索。

國(guó)美表示，近年來(lái)直播電商開(kāi)始流行，一方面滿(mǎn)足了用戶(hù)購(gòu)物的不確定性需求，另一方面彌補(bǔ)了體驗(yàn)的不足。當(dāng)用戶(hù)不確定自己需要買(mǎi)什么，或者需要選擇同類(lèi)產(chǎn)品中的哪一款時(shí)，可<愛(ài)尬聊_百科詞條>以通過(guò)觀(guān)看短視頻或者直播，借鑒主播的直播經(jīng)驗(yàn)和推薦，完成種草和改造。F頻道的推出，是國(guó)美“娛樂(lè)化”營(yíng)銷(xiāo)策略的又一次創(chuàng)新和突破。

11月24日，國(guó)美直播戰(zhàn)略再次升級(jí)。國(guó)美宣布將聚焦商品直播發(fā)貨，創(chuàng)新全國(guó)門(mén)店直播模式，進(jìn)一步深化“推手”戰(zhàn)略，打造“全員推手”，幫助消費(fèi)者全面轉(zhuǎn)型為消費(fèi)者。

那么，國(guó)美的直播進(jìn)行的怎么樣了？

證券時(shí)報(bào)記者在國(guó)美的真幸福APP上體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，國(guó)美的部分直播無(wú)論從主播、畫(huà)面、音質(zhì)等方面，都與主流平臺(tái)的直播觀(guān)看體驗(yàn)相差甚遠(yuǎn)。連直播間的觀(guān)眾都在喊：“光線(xiàn)太暗了！”

對(duì)此，業(yè)內(nèi)評(píng)論家洪仕斌對(duì)證券時(shí)報(bào)記者表示：“國(guó)美這次的直播策略可能是形式大于意義。直播是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售渠道。不是所有的員工做直播都能直播賣(mài)的好。我們不能寄希望于簡(jiǎn)單的直播策略就能挽救企業(yè)的頹勢(shì)。直播配送只是眾多銷(xiāo)售渠道中的一種，但國(guó)美的衰落有很多原因。不是單一銷(xiāo)售渠道的改變就能拯救企業(yè)的。雖然形式大于意義，但至少?lài)?guó)美還在努力挽回。”

方正減持了近一半

2022年，國(guó)美的處境越來(lái)越艱難。

從2021年初，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕回國(guó)。當(dāng)時(shí)黃光裕在國(guó)美零售高管會(huì)議上表示，要“力爭(zhēng)18個(gè)月恢復(fù)原有市場(chǎng)地位”。隨后在今年8月，黃光裕在公開(kāi)信中承認(rèn)，“我們對(duì)執(zhí)行中的困難缺乏預(yù)判，加上疫情的長(zhǎng)期擾動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與這一目標(biāo)有一定差距”。

在當(dāng)時(shí)的公開(kāi)信中，黃光裕拋出了新的戰(zhàn)略，即“11”的三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：2023年實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)，達(dá)到過(guò)去的更高水平，2024年達(dá)到歷史最好水平，2025年大幅超越歷史最好水平。

然而，10月底，國(guó)美零售發(fā)布盈利預(yù)警公告。公司預(yù)計(jì)2022年歸屬于母公司所有者的經(jīng)營(yíng)虧損較上年同期增長(zhǎng)35%至65%。同時(shí)披露，截至2022年9月30日，集團(tuán)逾期貸款約30億元。本集團(tuán)正積極與相關(guān)銀行及金融機(jī)構(gòu)商討修改貸款條款或延長(zhǎng)貸款期限，以達(dá)成雙方同意的還款安排。

11月，“國(guó)美停發(fā)員工工資”話(huà)題直接沖上微博熱搜。

處境艱難的國(guó)美也開(kāi)始全方位自救，而不僅僅是上述的直播策略。今年8月，國(guó)美零售發(fā)布公告稱(chēng)，擬重組業(yè)務(wù)板塊，剝離虧損業(yè)務(wù)，注入大股東兩處房產(chǎn)和安迅物流部分股權(quán)，以?xún)?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)融資能力，助力上市公司盈利。在這個(gè)計(jì)劃中，國(guó)美有兩大目的：一是開(kāi)源節(jié)流，化繁為簡(jiǎn)，聚焦核心業(yè)務(wù)，打造新的盈利模式；二是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)變革和管理升級(jí)。

然而，11月18日，國(guó)美零售發(fā)布公告稱(chēng)，由于不滿(mǎn)足前提條件，收購(gòu)無(wú)法進(jìn)行。

此外，根據(jù)HKEx披露的數(shù)據(jù)，黃光裕在2022年大幅減持國(guó)美零售，2021年末持股比例為60.98%。11月23日最新一次減持后，他的持股比例已降至33.88%。