當我成為觀眾后，我才真正開始了解王煜全先生。最初在APP剛上線的時候，萬偉剛的專欄一路領先后，筆者開始慢慢關注《前哨（第一季）》。

可以說，對于文科出身的作家來說，很多科技術語和英語術語的混用，在理解欄目上造成了一些困擾，但堅持跟隨老師三個月后，這些困擾就會完全消失，甚至無法停止對欄目內容的思考。原因很簡單：王粲先生帶來的前哨站的普遍消息，真的讓在中國暫時無法出國的伙伴們感覺像是敲響了警鐘，把目光轉向了全球視野。

趨勢接受的五個過程。

2017年，《前哨（第二季）》繼續上線，訂閱了第一季的朋友毫不猶豫地續播第二季，開始從超越自身設定的角度深入了解全球技術創新和行業創新，從而指導自己的生活和投資策略。10月，王先生從“先進技術離我們越來越近”的角度分析了“我們為什么要生活在未來”。

聽了王先生關于“虛擬現實”領域的講解，國內很多朋友表示，市場上沒有看到類似的企業。王先生認為，所謂趨勢其實是由一系列步驟形成的，第一，需要先進的技術，第二，產品研發需要先進的技術。

原來，因為整個產品研發不完善，很多技術發明出來后不能馬上使用。但是現在速度越來越快，所以我們說一個趨勢要被社會接受，必須有五個過程：科技、產品、市場、社會、擴散。

如何看待“非線性未來”？

王先生承認自己很喜歡《怪誕行為學》這本書(雖然他認為名字沒有翻譯妥當)，它的英文名字應該直譯為《可預測的非理性》，因為人類是不理智的動物，但他們的行為是可以預見的；未來也是如此。未來是非線性的，但也是可以預測的。

綜上所述，社會是需求創造的，但是需求并不直接對應技術，所以我們可以看到很多大企業并不是技術的領導者，比如臉書，它掌握了時代的需求，但是它的技術并不是最先進的，它對技術和社會的改變也不容小覷。由此也可以看出，需求與技術的關系非常密切。通過技術，我們可以知道需求的變化方向，從而決定未來的趨勢。

手術機器人？帶有科幻色彩的現代公司。

在專欄中，王老師介紹了我們不熟悉的醫療器械領域的最新技術：達芬奇機器人。在了解了神奇手術機器人可以最大限度減少對人體的入侵進行手術后，我們開始關注這個領域比較成熟的公司：IntuitiveSurgical，今年在股市表現非常好。直觀的競爭優勢如下：

1、進入市場早，現在基本上是獨<愛尬聊_百科知識>家壟斷的局面；

2.很早就獲得FDA認證，打破了醫療器械領域的硬壁壘；

3.用戶被深度鎖定，持續的耗材和服務是非常穩定的收入來源。

這家公司的創始人弗雷德里克摩爾也是一位傳奇的連續創業者。達芬奇機器人之后，他創辦了兩家手術機器人公司，分別專注于血管和眼科。這也是醫療器械領域的一個有趣的地方。同樣的技術可以應用在不同的部門，這也打開了一個新的市場局面。

評估官有話要說：

在今年的直播中，王先生自己也調侃《前哨》的樓層有點“歪”，很多朋友都把這個欄目當成了推薦股票的好欄目。但是，不得不承認，王先生團隊在全球(尤其是美國)特別調查后獲得的最新消息，確實不是國內合作伙伴輕易獲得的。

此外，王先生對資本市場和科技前沿的精準把握和冷靜分析，給了我們開闊視野的機會，從而更好地內化信息，指導生活和投資項目。真是難得的高價值欄目。

如果你把自己當成精英，對技術和投資感興趣，這個精彩的欄目將成為你達到人生巔峰的標準欄目之一。