中國新聞周刊微信公號消息，中國五金人力資源產(chǎn)業(yè)園位于浙江省永康市城東，附近有當?shù)刈畲蟮娜瞬攀袌觥恼鲁醢说秸露@里的春季“開門紅”招聘會人頭攢動。然而，熟悉當?shù)厝瞬攀袌龅娜硕己芮宄@與幾年前大不相同。

幾年前，一年一度的春季招聘會吸引了大批農(nóng)民工。由于人流量大，招聘效果好，當時每個攤位收費800元。“企業(yè)可能要找關(guān)系才能報名。”當時的招聘會是一家國企辦的。一場招聘會下來，收入有時達到上百萬元。

現(xiàn)在因為人流量銳減，企業(yè)吸引力下降，國企退出經(jīng)營，取而代之的是租用場地的勞務中介。人力資源和社會保障局下屬的人力資源服務中心要免費為企業(yè)制作海報、安排崗位，鼓勵企業(yè)參與。招聘會門口還設(shè)置了“招聘套餐”，吸引勞動者參加。

在永康的人才市場，傳統(tǒng)制造業(yè)的招聘占據(jù)半壁江山。浙江金華下轄的縣級市永康，素有“五金之都”的美譽。在中國，80%的保溫杯、70%的門、40%的電動工具來自永康。這也吸引了來自云南、貴州、湖南等省份的農(nóng)民工。2022年，永康戶籍人口62.1萬人，流動人口54.95萬人。

去年元宵節(jié)后，是復工和返工熱潮的開始，但不少企業(yè)反映“今年比去年更難、更慢”。大多數(shù)工人都在觀望。“兩三年沒回家了，去年行情不好。很多人覺得賺不到錢，今年可能出不來了。”

“我寧愿送外賣，也不愿進廠。”為什么曾經(jīng)支撐中國成為世界工廠的傳統(tǒng)制造企業(yè)與新工人漸行漸遠？00后工作者的“不穩(wěn)定性”從何而來？機器換人會是解決方案嗎？

2月10日，永康部分工廠尚未開工。攝影/姜祉羽

“今年比去年更難招了。”

吳曉是永康一家知名運動器材企業(yè)的副總經(jīng)理。今年以來，他只完成了招聘目標的30%。“我們想招18到40歲的人，但是這個年齡段在市場上不好招。真正有求職需求且很穩(wěn)定的，往往是40到60歲。”

“40歲以上的工人，培訓時間長，文化程度相對較低。除非他們招不到人，才會放寬年齡限制。”吳曉說，年輕人的求職方向很廣，很多工作和行業(yè)都可以嘗試。傳統(tǒng)制造業(yè)對他們的吸引力已經(jīng)越來越小。

他需要招聘100名裝配工，這是每年離職率最高的崗位之一，也是流水線上不需要技術(shù)的崗位。“年輕人只要手腳靈活，兩三天就能做崗位培訓。”正因為如此，裝配工可以選擇更多的行業(yè)，經(jīng)常在工廠之間自由流動。

“年輕人不是難招，而是難留。”王力安全人力資源部招聘經(jīng)理應振聰告訴《中國新聞周刊》，年輕人的流失主要在2到6個月的試用期。

正月，永康市招聘會舉行。攝影/姜祉羽

王力是中國門鎖知名品牌。2021年在a股上市，被稱為“中國第一鎖”。應振聰于2014年加入王力集團，負責招聘工作。他回憶說，那時候每年招聘都不用離職，門口貼一張照片，就有工人等著被選上。這兩年，應振聰不僅要去各地人才市場招聘，還要跟著政府去外地“搶人”。

步陽集團副總經(jīng)理程從春節(jié)后就一直忙著招工和施工。到第一個月的第18天，工廠已經(jīng)招募了近300名新員工。程對說，還有一個

程在步陽已經(jīng)20多年了。那一年，正月初三，工廠門口排起了長隊。“2000年以前，農(nóng)民想進城是人口統(tǒng)計的窗口期。2008年金融危機后，慢慢地，工廠需要努力招聘年輕人。”新工人大多是“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)”，也比較穩(wěn)定。對于困難崗位，步陽會給員工600元介紹費，新員工穩(wěn)定后，車間科長還會得到200元獎勵。

步陽集團是門業(yè)知名品牌，還涉足汽車零部件、房地產(chǎn)等行業(yè)。步陽集團旗下的步陽國際去年12月在香港上市。程說，近年來，工廠銷售額每年都在增長，步陽也連續(xù)多年位居永康納稅百強之首。去年步陽一線員工工資在7100元左右，工廠員工年離職率在10%以下。

與王力、步陽等大型企業(yè)相比，很多中小企業(yè)的招聘情況并不理想。春節(jié)過后，某戶外箱包制品企業(yè)行政部經(jīng)理袁永華泡在工廠附近的勞務市場招人。他的工廠需要招聘40名裝配工，30名裝幀工，以及幾十名打卡工、包裝工、清潔工等一線員工。這些裝配工每天工作八九個小時，工資完全是計件工資。月薪大多在5000-8000元之間。在袁永華的工廠里，至少還有20%的人手短缺，尤其是25歲以下的年輕人。

永康的農(nóng)民工大多來自云南和貴州。“如果沒有云貴的勞務輸出，很多工廠都可以關(guān)閉。”袁永華說。近年來，隨著云南、貴州扶貧工作的進展，貧困人口減少，愿意跨省打工的人更少了。以云南為例，永康人力資源中心工作人員透露，云南鎮(zhèn)雄是永康的主要人口來源。高峰時，僅鎮(zhèn)雄一地就有近20萬人打工。

“今年比去年更難招了。”袁永華也在分析原因。一方面，去年海歸人數(shù)遠不如今年。另一方面，工廠訂單不穩(wěn)定，真正復產(chǎn)的只有少數(shù)大企業(yè)，中小企業(yè)還沒有上軌道。“去年很多工廠生意不好，很早就放假了。這個時候員工還是沒有信心。很多去年離職的員工今年還在觀望。”

00后別想進工廠，“4050人員”容易被淘汰。

袁永華估計，從當?shù)貏趧恿κ袌鰜砜矗?5歲以下的年輕人比去年少了20%。00后的勞動者和70后、80后的勞動者不同，他們大多是獨生子女，由父母輔助。只要有錢吃飯，他們就少受約束，“想退出就退出”。

說到新進工人，受訪企業(yè)負責人提到的最常見的印象之一就是“很多人都沒有進取心”。這種變化是怎么發(fā)生的？

王力安防制造基地生產(chǎn)總監(jiān)李廷謙，80后，云南人。2000年，年僅18歲的他只身來到永康。在永康的第一天，他買了一瓶紅茶，吃了一頓飯，口袋里只剩下5塊錢。第二天，他跑到王力的工廠門口排隊應聘。時隔20多年，他依然清晰地記得，那天下著小雨。至少有一百人排成兩排，都是小伙子，等著廠里來挑人。“那時候進廠難，有些人得找關(guān)系。招聘人員看了看手，看了看身體，最后選了二三十個。”

李婷倩應聘了一份一線裝配工的工作，挑選了一張可以預付的糧票，一袋大米，保證了她接下來一個月的生活。進廠后，他很勤快。最多的時候，他一個月拿2600。當時體制內(nèi)教師的月工資只有700塊錢。“當時每月的速度獎和質(zhì)量獎，還有那300塊錢，都是我同事承包的，一直都是雙第一。”

因為表現(xiàn)好，李廷謙從一線裝配工晉升。2006年，他成為班長，并被提升為車間主任。2014年，出任廠長。現(xiàn)在，他是王力安防制造基地的生產(chǎn)總監(jiān)。王力安保有很多像李廷謙一樣從普通工人晉升到管理層的員工。三年前，王力集團統(tǒng)計了40到50個工作20年以上的員工。2021年，王力安全赴港上市，李廷謙也拿到了股權(quán)。“公司很多老員工都有股權(quán)激勵，對公司管理和技術(shù)有貢獻的可以增加股權(quán)。”

現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)今非昔比，配套的門業(yè)也受到影響。1月30日，王力安全發(fā)布業(yè)績預告，預計2022年全年凈利潤為-2500萬元至-3700萬元。

應振聰說，王力的安保人員流動率一般在2%左右，年底年初可能會達到3%到5%。超過5%時，人力資源部會進行調(diào)查和反映。然而，年輕員工在試用期到期前離職的情況也很常見。

相比外賣、快遞行業(yè)，工廠更像一所學校。早晚打卡，工人要開早會和聚會，上班時間不能離開工廠。但是，即使技術(shù)工人月薪能過萬，對年輕人的吸引力也不是很大。“技術(shù)活需要時間投入，學會了才會有工資回報。很多年輕人恨不得去當半年以上的學徒。”應振聰說，年輕人更傾向于打零工。即使是進工廠的年輕人，也往往一個月后就走了。

另一方面，很多年輕人受不了傳統(tǒng)制造業(yè)的工作環(huán)境。由于傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)限制，一些工序的生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣，噪音大，污染大。如果長時間搬運重物，必然會對身體造成傷害，工人會被“勸退”。

永康被譽為“中國的門都”。以門業(yè)為例。10年前，防盜門生產(chǎn)一線有大量等待“轉(zhuǎn)印”的工人。轉(zhuǎn)印是防盜門生產(chǎn)中的一道工序。工人在門和門框上涂底粉，貼轉(zhuǎn)印紙，在門和門框上印圖紙。以前從事這項工作的大多是女性，現(xiàn)在這些工人人到中年，卻很難等到接班人。車間工作相當累人。即使一些員工對這份工作感到滿意，但當他們足夠大可以做這份工作時，他們也不得不放棄。

這也容易大幅提前勞動者的“退休時間”。在招聘市場上，“4050員工”是就業(yè)困難家庭，即女性40歲以上，男性50歲以上。他們本身就業(yè)條件差，技能單一，很多工廠都避而遠之。

鑄造廠的內(nèi)卷化加劇了。

18歲也出來了，90后的王蒙，湖北恩施人。他是浙江聚賢圈杯業(yè)有限公司的創(chuàng)始人，主要生產(chǎn)保溫杯。作為一個年輕的創(chuàng)業(yè)者，他也吸引了一批年齡相仿的員工，工廠有近三分之一的00后員工。“00后年輕，父母支持，工作上比較放蕩不羈，所以流動性比較大。”

王蒙初入社會時，也曾長期過著“放蕩不羈的生活”。直到2013年，他開了一家保溫瓶貿(mào)易公司，賺取工廠和客戶的差價。那時，他只有21歲。2019年，通過一家貿(mào)易公司積攢了一筆錢后，王蒙開始投入保溫杯的生產(chǎn)。三年來，銷量每年至少增長20%，去年疫情最嚴重時仍增長40%左右。現(xiàn)在，工廠有150多名員工，裝配線每天可以生產(chǎn)多達3萬個保溫杯。

今年年初，公司在王蒙的訂單比去年同期增長了30%。正月初八，工廠開工。但王蒙知道“現(xiàn)在生意不太好”。銷售額上升了，但利潤卻沒有。王夢剛開始做保溫杯的時候，一個杯子賺35元很容易，但現(xiàn)在“甚至可以用35美分來形容

保溫杯行業(yè)并不是一個技術(shù)門檻很高的行業(yè)，這也催生了一大批保溫杯企業(yè)。僅永康一地，保溫杯企業(yè)就有近千家。因為靠近義烏，大多數(shù)中小保溫瓶公司都是給電商平臺代工。在這個生態(tài)鏈中，品牌方是無可爭議的頂端。“一般來說，代工廠和品牌方是三公開，甚至是二八公開。”。

近年來，代工廠之間的內(nèi)卷化加劇。“一個杯子幾十塊錢，我們就拿十幾塊錢加工。”王蒙說，一些商家甚至把保溫杯虧本9元9包出售，“這對行業(yè)生態(tài)危害很大”。

“為了競爭，我們必須為同樣的款式提供更好的質(zhì)量，為同樣的質(zhì)量提供更低的價格，為同樣的價格提供更好的服務。”開廠后，王蒙感到壓力很大。做貿(mào)易生意的時候，市場比較好，沒有太大的庫存壓力，也沒有那么多工人要養(yǎng)活。

即使是國內(nèi)的龍頭企業(yè)，品牌升級之路依然艱難。總部位于永康的浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司是中國保溫杯第一股，于2011年上市。作為保溫杯行業(yè)的龍頭，哈爾斯在業(yè)內(nèi)知名度很高，但目前自有品牌僅占總銷量的30%左右。

哈爾斯60%以上的訂單都是為美國知名杯壺企業(yè)代工生產(chǎn)。哈爾斯副總裁吳興告訴《中國新聞周刊》，美國前十大公司有七八家是哈爾斯承包的，星巴克也是哈爾斯承包的。

“作為代工企業(yè)，我們達到了國際品牌生產(chǎn)標準，生產(chǎn)技術(shù)不比國外差。”吳興表示，哈爾斯倡導的輕量化協(xié)作技術(shù)，使杯體材料薄至0.1毫米，使保溫杯輕便易攜帶。

但在哈爾斯上市的十年間，自主品牌的銷量占比遲遲沒有提升。“哈爾斯是業(yè)內(nèi)知名的。我們常說，我們只是一個工業(yè)品牌，而不是消費品牌。很多消費者還是不理解我們。”

相對于目前的“用工荒”，未來可能出現(xiàn)的“訂單荒”才是本土工廠最大的危機。由于國際形勢的影響，哈爾斯的海外銷售額有所下降。然而，盡管第四季度訂單有所下降，但哈爾斯已經(jīng)在第九天開工。記者在永康走訪時發(fā)現(xiàn)，直到正月二十，當?shù)貛准移髽I(yè)仍未復工。一家規(guī)模以上企業(yè)的負責人告訴《中國新聞周刊》，工廠在正月二十三正式開工，比往年晚了很多。但是，這并不是“用工荒”造成的。工廠已經(jīng)招夠了員工，但訂單還沒來。“銷售人員正月十八才出去搶單，現(xiàn)在訂單還沒確定。”

機器換人，是最優(yōu)解嗎？

“用工荒”的背后是代工模式下日益局促的勞動環(huán)境。“現(xiàn)在永康租房至少六七百元，但工資只有五千左右。中西部地區(qū)或許能拿到這么多錢。很多人過年后都不愿意來了。”袁永華說。

普通工人想在永康落戶就更難了。2021年，永康在全國最貴縣市排行榜中排名第四，僅次于隔壁的義烏和海南的陵水、萬寧，平均房價21860元/平方米。高昂的生活成本降低了這個工業(yè)縣對年輕人的吸引力。對于在上海、杭州等大城市讀書的大學生來說，回永康的意愿并不強烈。有人笑說：“永康已經(jīng)是人才外流的地方了。”

除了人才，一些企業(yè)也從永康轉(zhuǎn)移到周邊地區(qū)。“永康的房租太貴了，而且也是一萬多平米的廠房。在永康，可能要50多萬，道路比較擁擠。”

為了緩解住房問題，永康市人社局人力資源服務中心主任藍藍告訴《中國新聞周刊》，永康推出金藍領(lǐng)公寓，為符合條件的在永康工作的非永康戶籍人員提供政策性住房。根據(jù)位置不同，價格6800元/秒

人力資源服務中心還規(guī)劃了2023年全年的“人才引進計劃”，包括春季系列招聘會，2023年還將在江西、湖南、云南等地高校舉辦100多場專場招聘會。“我們會邀請企業(yè)一起去，企業(yè)人事經(jīng)理的住宿費和差旅費由我們負責。”藍藍說。

在總部位于永康的浙江哈爾斯集團的工廠內(nèi)，部分生產(chǎn)線已經(jīng)實現(xiàn)了機器換人和設(shè)備智能操作。攝影/姜祉羽

用工荒加速了本土企業(yè)的“智能生產(chǎn)”進程。永康以五金行業(yè)聞名，五金行業(yè)勞動密集型，對智能化的需求很強。近年來，哈爾斯加速布局智能化生產(chǎn)。保溫杯的生產(chǎn)分為前道和后道。前道主要是金屬成型和產(chǎn)品成型，是機器替代率最高的環(huán)節(jié)。“19條流水線，以前每條線12、3個人。目前智能化覆蓋率達到60% ~ 70%，員工總數(shù)只有幾十人。”吳興說。

哈爾斯上市多年，財力雄厚。之前收購了設(shè)備廠，有能力生產(chǎn)智能機。“機械臂是市場上購買的，這部分技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)很成熟了。”吳興透露，智能項目目<愛尬聊_百科知識>前投資兩年，以收回成本。

以前哈爾斯工廠的流水線上擠滿了人，現(xiàn)在人員精簡，生產(chǎn)流程逐漸“由長到短”。吳興介紹，通過流程整合，在不影響成品的前提下，減少了流水線上的工序，減少了需要的工人數(shù)量，也提高了生產(chǎn)效率。

在王力安全，從2015年就開始布局智能。"降低成本，提高質(zhì)量，縮短交貨時間."李廷謙說，智能化投入大，5臺打孔機要2000多萬元。目前，王力安防已經(jīng)在多個流程實現(xiàn)了機器換人。

中央民族大學民族學系副教授黃宇長期關(guān)注制造機器的替代問題。據(jù)她觀察，智能化并沒有提高勞動者的技術(shù)能力，反而表現(xiàn)出了“去技術(shù)化”。自動化縮短了技能培訓的時間，分工也發(fā)生了變化。“機器換人”后，普通工人負責簡單的裝卸，技術(shù)人員負責機器人的調(diào)試和維護。

在上述高智能企業(yè)中，被機器取代的員工中有大量的技術(shù)工人。“過去，焊接瓶底是一項技術(shù)難度很大的工作。現(xiàn)在通過智能設(shè)備，對員工的技術(shù)要求低了，而對會維護自動化設(shè)備的員工需求提高了。”吳興說。

然而，一些企業(yè)在推廣機器換人方面也存在技術(shù)困難。以門業(yè)為例。因為防盜門不像保溫杯等產(chǎn)品那樣標準化，每天生產(chǎn)幾百個不同的批次，每個批次都有各種規(guī)格型號。這臺機器很難制造成千上萬種不同類型的門。

對于附加值低、產(chǎn)量小的產(chǎn)品，智能化成本太高。“比如十幾塊錢的包，用機器生產(chǎn)不劃算，很多公司不敢投資。”袁永華說。

袁永華透露，如果是出口歐美利潤高的產(chǎn)品，機器換人的收益也高，很多大企業(yè)都投入了智能。但對于中小企業(yè)來說，即使有政府補貼，也很難轉(zhuǎn)型升級。“我們公司的沖桿是部分智能化的，但是裝配不智能化，不僅投入大，而且勞動效率也比較低。”