問答

《二十不惑》姜小果遭遇領導惡意甩鍋，到底什么樣領導值得追隨？？

在職業生涯中，我們或多或少會遇到各種各樣的領導。

每個領導的做事風格和行為方式都不一樣。

職場上什么樣的領導值得追隨？

第一，負責任的負責任的領導。

領導的基本原則是對團隊負責。如果你遇到一個有事就甩鍋的領導，建議你趕緊跳槽。

在最近播出的《二十不惑》中，因為領導忘記了和客戶見面的時間，姜在無奈之下，在領導的授意下，假扮成領導和客戶談判，但是職場經驗和業務經驗太少，直接被客戶揭穿。

事后公司老板承擔責任。

江的領導直接將事件定性為“江假裝和我的客戶談判，但他也想到了公司的利益。”

<愛尬聊_百科全書>對于整個事件的解釋，她并沒有推卸責任或者承擔責任的意思。她反而把責任推給了姜，認為姜自己的行為給公司帶來了損失。

蔣只能苦卻不能告。

如果我是姜，我會在第一時間向老板說明事情的原委，第二時間向領導辭職以證明自己的清白。

有的朋友可能會說是否過分？

我想提醒各位朋友，在一個城市，職場圈子很小，你在A公司的污點會像其他公司一樣擴散，尤其是代表污點。

所以，不要讓自己在原公司留下污點。這是你自己的責任，而不是你自己的絕對失敗。這是原則問題。

第二，團隊利益大于個人利益。

在我過去對團隊的管理中，我一直奉行這一點。

很多同行主管跟我說，不要這樣，多想想自己。

但是，我還是堅持下來了。

當團隊成員的利益因為不可抗力而受到損害時，比如獎金的扣除或者提成的降低，我會拿出一部分獎金來彌補。

我想告訴他們的是，事情是不可抗力造成的，但是不能違背公司的原則，所以我會以我個人的名義賠償你。

同時會告訴他們，除了不可抗力，其余的工作都需要自己的努力。

可能有朋友會問，員工會不會形成依賴的習慣？

大多數情況下，不會。

第一，我只會在不可抗力的情況下彌補他們。

第二，彌補的方式不是直接給錢，這肯定會促使他們在表現后拿回更多的額外獎勵。

第三，這條路不暢通。

所以員工不會形成依賴，反而會認為績效背后有個領導會更有動力。

第三，它能給你指引方向。

有時候，一些職場新人總是在吐槽，自己的領導也不會。

我問他們，你們跟領導比什么？

他們告訴我，當然是比專業技能強。專業技能不如我們。我怎樣才能成為我們的領袖？

的確，有些崗位比專業技能強，比如程序員或者設計師。

但是有些崗位并不比專業技能強，比如運營或者數據。

把專業技能和員工的領導相提并論，這本身就是對領導的錯誤認知。

專業技能是解決日常工作中的問題，是員工自己做的，不是領導做的。

所以，員工在專業技能上比領導強也無可厚非。

然而，領導力的結果來自于團隊。團隊做的好，領導的結果也就好。

所以領導做的不是專業技能，而是如何把成果落實到位，這才是他需要注意的。