全球拓展最快的市場中國

自從領(lǐng)英年初通過與紅杉資本(Sequoia Capital)和CBC (Broadband Capital)合資成立“領(lǐng)英”進入中國后，中國專業(yè)人士對于領(lǐng)英更直觀的體驗就是選擇是注冊中文版還是英文版的個人資料頁面，或者是將自己的領(lǐng)英賬號與微信賬號關(guān)聯(lián)，允許在微信個人資料頁面顯示領(lǐng)英鏈接標(biāo)簽。

在短短幾個月內(nèi)，領(lǐng)英在中國大陸的注冊用戶已經(jīng)超過600萬。領(lǐng)英全球副總裁、中國區(qū)總裁德里克在位于硅谷山景城的領(lǐng)英總部接受騰訊科技采訪時指出：“我們接下來至少會看1<愛尬聊_知識大全>億。當(dāng)被問及通過與微信合作擴大中國用戶群時，德里克表示：“現(xiàn)階段與微信的合作確實對領(lǐng)英在中國的用戶拓展有幫助，但長期來看，我們還是要靠自己，一個合作伙伴不可能取得巨大成功。目前，領(lǐng)英和微信相互理解，微信思路清晰，不愿意讓自己變重，兩者之間沒有競爭。”

接下來，領(lǐng)英將觸角伸向大學(xué)校園，擴大在中國的合作。11月11日，從北京大學(xué)開始，領(lǐng)英將開始與中國15所最精英的大學(xué)合作。德里克表示，合作的形式將不僅僅是宣講什么，還將與高校就業(yè)中心開展深度合作，將美國名校就業(yè)中心的一些成功模式介紹到中國，包括為即將步入職場的準(zhǔn)畢業(yè)生拍攝第一張職場照。

美國領(lǐng)英的一些思想領(lǐng)袖，包括比爾蓋茨、杰克韋爾奇、奧巴馬等。(圖片來源：LinkdIn)

至于在美國已經(jīng)成功運營的思想領(lǐng)袖項目是否也會向中國學(xué)習(xí)，德里克表示，項目在中國的落地會和在美國有所不同。畢竟中國已經(jīng)有名人博客了，所以方向會是邀請各行各業(yè)的專業(yè)人士，比如律師、媒體人、顧問等等，在他們的專業(yè)方向上開設(shè)專欄。

大數(shù)據(jù)分析驅(qū)動進軍B2B市場營銷解決方案500億美元市場

三年前，杰夫伊梅爾特在看了領(lǐng)英制作的一張GE人才流動圖后，馬上說：“我每個月都想看這張圖”。之后，由數(shù)據(jù)分析驅(qū)動的人才解決方案業(yè)務(wù)發(fā)展成為占LinkedIn總營業(yè)收入60%左右的最大業(yè)務(wù)線(上季度人才解決方案業(yè)務(wù)線營收1.06億美元，比上年同期增長44%)，而其他兩條業(yè)務(wù)線的營銷解決方案和付費訂閱分別占20%左右，今年7月剛剛上線的第四條業(yè)務(wù)線的銷售解決方案目前占1%左右。

提供基于大數(shù)據(jù)分析的行業(yè)解決方案(圖片來源：LinkedIn)

領(lǐng)英業(yè)務(wù)分析部高級總監(jiān)張溪夢表示，領(lǐng)英的業(yè)務(wù)解決方案往往從分析建模開始，為內(nèi)部員工提供支持，然后通過收集更大的數(shù)據(jù)量，逐步優(yōu)化模型，進一步發(fā)展為一系列相關(guān)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的集成。例如，他在四年多前第一次加入領(lǐng)英時，就開始通過分析銷售相關(guān)數(shù)據(jù)來構(gòu)建模型。一個人支持了200多名銷售人員。后來經(jīng)過不斷優(yōu)化，這個系統(tǒng)在LinkedIn已經(jīng)發(fā)展到3500多人，其中銷售人員約3000人，大大提高了效率，系統(tǒng)也從支持內(nèi)部營銷發(fā)展到支持外部公司客戶的營銷解決方案。

目前，在約500億美元的數(shù)據(jù)分析驅(qū)動營銷市場中，領(lǐng)英計劃在2017年獲得約10億美元的份額。為此，今年7月，領(lǐng)英以1.75億美元的總價收購了位于舊金山市中心的科技營銷初創(chuàng)公司Bizo，其中90%以現(xiàn)金支付，其余10%以股權(quán)形式支付。Bizo擅長B2B營銷，幫助企業(yè)衡量和評估會員的展示和社交廣告活動。關(guān)于交易和業(yè)務(wù)整合，領(lǐng)英產(chǎn)品副總裁大衛(wèi)薩克爾表示：“我們計劃將Bizo的媒體解決方案和多渠道培育產(chǎn)品整合到我們的業(yè)務(wù)組合中(如領(lǐng)英的贊助內(nèi)容平臺、廣告業(yè)務(wù)等。)，但我們不打算繼續(xù)使用他們的數(shù)據(jù)解決方案業(yè)務(wù)。”

內(nèi)部孵化器與系統(tǒng)開源 - 保持創(chuàng)新活力

“領(lǐng)英現(xiàn)在是大公司，但為了保持創(chuàng)新精神和團隊的快速發(fā)展能力，專門建立了內(nèi)部孵化機制。”領(lǐng)英全球研發(fā)的黃振宇；d隊說。具體操作流程是，每個季度，員工可以直接向技術(shù)或產(chǎn)品部門的高管提出想法，經(jīng)過評估和批準(zhǔn)后，在三個月內(nèi)嘗試實施初步實施，在此期間，其他同事可以暫時代理他們的日常工作。如果孵化項目進展順利，會有進一步的資源支持，3個月后可以繼續(xù)進一步發(fā)展。這種孵化機制尤其激勵了那些想開發(fā)特定新項目但又不愿意放棄固定工作的員工。

另一方面，LinkedIn是世界上最大的分布式系統(tǒng)之一，已經(jīng)開發(fā)并使用了許多技術(shù)來處理與大數(shù)據(jù)和高性能系統(tǒng)相關(guān)的問題。硅谷提倡開源。Twitter使用的Kafka是LinkedIn開發(fā)的基于流的大數(shù)據(jù)收集開源系統(tǒng)，后來成為Apache開源項目。它每天在領(lǐng)英上處理260億條信息，除了推特之外，還被許多硅谷公司采用，如Pinterest、Square和網(wǎng)飛。領(lǐng)英牽頭的其他開源項目包括Samza和Helix。LinkedIn也是硅谷最早使用Hadoop的五家公司之一。當(dāng)然，基于隱私保護，這些硅谷公司只共享開源系統(tǒng)架構(gòu)和機器學(xué)習(xí)算法，不會共享數(shù)據(jù)。