如何遠程管理外地員工？？
除了每月目標<愛尬聊_百科>考核還有那些更具體的遠程管理方案？
hellkid 2022-07-18 16:12 最主要的是做到實時的提出工作見意和業績進行實時匯報、特別是異地的員工我們需要對他實時的了解當天的工作情況、如果你管理的員工是售貨員你可以打開微信發現小程序搜索庫存表、然后打開進行店內的產品增加、同時加上員工為好友、與你一起實時的管理每天的銷量和倉庫。員工每天異地進出貨，你審核通過員工就會留下當天的業績記錄、同時你在增加產品時寫上一臺意見產品、當天哪個有好的提議和細微的觀察都可以實時的增加這類出庫產品信息。就是一臺在線的移動管理系統。
亦婷2015 2022-07-18 16:13 大、中型企業和單位，只需使用兩套電子管理系統，便能游刃有余地實現高效率的企業遠程管理。這兩套系統，一臺是績效考評系統，一臺是遠程管理軟件。兩個軟件，兩套管理系統。這套績效考評系統，可以由企業根據行業特點、公司特點自主開發和量身訂制而成，在企業管理層之間運行，它是覆蓋企業全要素、全流程的電子傳輸考核系統，利用這套考評系統，將行政、生產、采購、銷售、后勤等環節的管理目標，設定為對應的考核指標，考核標準可以是等級，可以是分數，具體的考核負責人包括車間班組、部門、分公司、總公司各部門、總公司的正副職管理人員，考核層級先由基層到上級再到總公司人力資源部門，最后到董事會，對普通員工和低級管理人員的績效考核的最終審核權和解釋權歸總部人力資源部，對高級管理人員的績效考核的最終審核權歸董事會，公司根據實際的考核狀況按月、季、年度核定員工的績效和工資，并將歷次的考核記錄作為評定員工薪酬等級及職位升降的依據。遠程管理軟件最好能訂制成既能供全體員工日常操作和工作使用，又能發揮監控作用的軟件。這套遠程管理軟件，按照局域網設置，聯通各部門的電腦端，員工使用它，可以進行工作交流、傳送文件，企業可以對員工聊天紀錄、網頁瀏覽、郵件收發、文件操作、程序窗口、網絡流量進行監控與記錄，同時對員工機器端的文件進行強制性的備份與記錄。常人總認為，企業對員工進行監控、監視是違反人性的，會引發員工對企業的反感、疏離和抵觸，但實際上，監控、監視本來就是管理的基本職能，我們應該看到，管理和被管理，是一對永恒的矛盾，徹底不監控、不監視、不考核，對于員工來說，當然是無限快樂、無限的人性化的，但是對于企業來說，將管理置于真空狀態，無疑是災難和毀滅的開始。現代企業有一臺重要的成熟標志，那就是，不斷地使用先進的可替代人的管理技術從事日常管理工作，并能逐漸地使員工習慣于接受無形的監督和監視。一臺成熟的人必然明白，他自個需要監督和監視，機器的監督和監視其實可能遠遠地優于來自活體的人的監督和監視。未來成熟的員工，是那些懂得感謝監督和監視他們成長的智能機器管理者，因為這些智能機器的上級和老板可能比人類更容易相處，更能使企業滲透出人性化管理的色彩。
hellkid 2022-07-18 16:12 最主要的是做到實時的提出工作見意和業績進行實時匯報、特別是異地的員工我們需要對他實時的了解當天的工作情況、如果你管理的員工是售貨員你可以打開微信發現小程序搜索庫存表、然后打開進行店內的產品增加、同時加上員工為好友、與你一起實時的管理每天的銷量和倉庫。員工每天異地進出貨，你審核通過員工就會留下當天的業績記錄、同時你在增加產品時寫上一臺意見產品、當天哪個有好的提議和細微的觀察都可以實時的增加這類出庫產品信息。就是一臺在線的移動管理系統。
亦婷2015 2022-07-18 16:13 大、中型企業和單位，只需使用兩套電子管理系統，便能游刃有余地實現高效率的企業遠程管理。這兩套系統，一臺是績效考評系統，一臺是遠程管理軟件。兩個軟件，兩套管理系統。這套績效考評系統，可以由企業根據行業特點、公司特點自主開發和量身訂制而成，在企業管理層之間運行，它是覆蓋企業全要素、全流程的電子傳輸考核系統，利用這套考評系統，將行政、生產、采購、銷售、后勤等環節的管理目標，設定為對應的考核指標，考核標準可以是等級，可以是分數，具體的考核負責人包括車間班組、部門、分公司、總公司各部門、總公司的正副職管理人員，考核層級先由基層到上級再到總公司人力資源部門，最后到董事會，對普通員工和低級管理人員的績效考核的最終審核權和解釋權歸總部人力資源部，對高級管理人員的績效考核的最終審核權歸董事會，公司根據實際的考核狀況按月、季、年度核定員工的績效和工資，并將歷次的考核記錄作為評定員工薪酬等級及職位升降的依據。遠程管理軟件最好能訂制成既能供全體員工日常操作和工作使用，又能發揮監控作用的軟件。這套遠程管理軟件，按照局域網設置，聯通各部門的電腦端，員工使用它，可以進行工作交流、傳送文件，企業可以對員工聊天紀錄、網頁瀏覽、郵件收發、文件操作、程序窗口、網絡流量進行監控與記錄，同時對員工機器端的文件進行強制性的備份與記錄。常人總認為，企業對員工進行監控、監視是違反人性的，會引發員工對企業的反感、疏離和抵觸，但實際上，監控、監視本來就是管理的基本職能，我們應該看到，管理和被管理，是一對永恒的矛盾，徹底不監控、不監視、不考核，對于員工來說，當然是無限快樂、無限的人性化的，但是對于企業來說，將管理置于真空狀態，無疑是災難和毀滅的開始。現代企業有一臺重要的成熟標志，那就是，不斷地使用先進的可替代人的管理技術從事日常管理工作，并能逐漸地使員工習慣于接受無形的監督和監視。一臺成熟的人必然明白，他自個需要監督和監視，機器的監督和監視其實可能遠遠地優于來自活體的人的監督和監視。未來成熟的員工，是那些懂得感謝監督和監視他們成長的智能機器管理者，因為這些智能機器的上級和老板可能比人類更容易相處，更能使企業滲透出人性化管理的色彩。
