2019芒果TV年會(huì)上，湖南廣播電視機(jī)臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)呂煥斌說(shuō)芒果TV是“窮人的孩子早當(dāng)家”，“芒果TV是馬欄山的未來(lái)，是苦日子出身，不是富豪之家，是打出來(lái)、拼出來(lái)、在夾縫中生長(zhǎng)出來(lái)的，是吃著百家奶長(zhǎng)大的”。這番激昂定調(diào)完全符合電視機(jī)湘軍20年的精神傳統(tǒng)。


2010-2019，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站經(jīng)歷了翻天覆地的變化，有人崛起、有人掉隊(duì)、有人干脆退出比賽。其中最令人意想不到的“闖入者”，無(wú)疑是芒果TV了。

2014年4月20日，芒果TV上線，全站當(dāng)日播放量?jī)H200萬(wàn)。彼時(shí)恰逢愛(ài)奇藝視頻TV版上線整四年，收購(gòu)pps近一年，已經(jīng)憑借《來(lái)自星星的你》《愛(ài)情公寓》等版權(quán)內(nèi)容的紅利在視頻網(wǎng)站野蠻生長(zhǎng)時(shí)期搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，并開(kāi)啟了網(wǎng)劇自制戰(zhàn)略。巧的是，當(dāng)年四月也是騰訊視頻上線三周年。差不多同時(shí)期，阿里斥資12.2億美元入股優(yōu)酷CIBN酷喵影視土豆合并之后的合一集團(tuán)。至此，優(yōu)愛(ài)騰都有了強(qiáng)大的金主爸爸撐腰。


在巨頭們的籠罩下，“新生兒”芒果TV顯得勢(shì)單力薄，唯一的倚靠——湖南廣電。從那時(shí)起，芒果TV接收了湖南廣電在資本、內(nèi)容和人才上無(wú)微不至的照料和資源傾斜，不僅將多部熱門電視機(jī)節(jié)目的版權(quán)收入囊中，開(kāi)發(fā)自制節(jié)目，手握廣電下發(fā)的IPTV牌照拓展多元業(yè)務(wù)，更有聶玫、丁誠(chéng)、蔡懷軍等在廣電期間成績(jī)斐然的領(lǐng)導(dǎo)一波接一波輸送到芒果TV去開(kāi)疆拓土，完成自個(gè)對(duì)于湖南廣電的使命。

另一方面，芒果TV也在不斷尋求市場(chǎng)化。2014年上線至2018最終并入芒果超媒上市的四年間，芒果TV完成兩輪融資，期間多次變換策略，從最初決定獨(dú)立在新三板到最后在A股上市，芒果TV成為國(guó)內(nèi)第一家國(guó)有屬性的上市視頻網(wǎng)站。

雙管齊下，成績(jī)斐然。


2015-2018，芒果TV不僅實(shí)現(xiàn)了整體營(yíng)收的增長(zhǎng)，純利潤(rùn)也在不斷飆升。2014年芒果TV的廣告收入僅為6000萬(wàn)元，到2015廣告收入已經(jīng)接近10億，2017年會(huì)員收入3.9億元，截至2018底會(huì)員規(guī)模突破千萬(wàn)。

蔡懷軍在2018初給芒果TV人的內(nèi)部信中表示，芒果TV的新年?duì)I收任務(wù)是53億，利潤(rùn)承諾6.8億。根據(jù)芒果超媒發(fā)布的2018快報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，快樂(lè)陽(yáng)光實(shí)現(xiàn)營(yíng)收56.11億，超額完成年前立下的flag。

從連年虧損到一舉扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，芒果TV只用了三年不到的時(shí)間，令2018合計(jì)虧損上百億的優(yōu)愛(ài)騰投來(lái)欣羨的目光。

在當(dāng)天的“芒果TV2019KPI認(rèn)領(lǐng)儀式”環(huán)節(jié)，六大部門負(fù)責(zé)人挨個(gè)上臺(tái)簽署軍令狀。任期尚不足兩年的CEO蔡懷軍向呂煥斌雙手奉上2019度目標(biāo)達(dá)成承諾書(shū)：2019我們一定能夠完成目標(biāo)！


這個(gè)目標(biāo)是指什么？是營(yíng)收、是會(huì)員數(shù)量或是臺(tái)網(wǎng)融合的效果？從成立之初就跟優(yōu)愛(ài)騰基因迥異的“闖入者”芒果TV，能如20年前的湖南衛(wèi)視一樣在娛樂(lè)行業(yè)風(fēng)生水起嗎？

• 芒果“登梯”三階段
  

“這個(gè)決心是我們通過(guò)多年探索后做出的決定，電視機(jī)不會(huì)馬上死亡，但是市場(chǎng)在削減，不做新媒體遲早陷入絕境?！碑?dāng)時(shí)還在任上的芒果TV董事長(zhǎng)聶玫向娛樂(lè)資本論說(shuō)道。但落實(shí)總是艱難的。在上線之前，面對(duì)新媒體大勢(shì)不可逆但短期又不盈利的矛盾，一向敢為人先的湖南廣電也沒(méi)那么有把握。

張若波是視頻網(wǎng)站形態(tài)下的芒果TV的第一任CEO。在這之前，張若波一手主導(dǎo)過(guò)芒果TV和金鷹網(wǎng)的改版和合并，彼時(shí)的張若波極力主張廣電領(lǐng)導(dǎo)支持互聯(lián)網(wǎng)視頻，但很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)推進(jìn)效果不佳。媒體報(bào)道，張朝陽(yáng)曾跟張若波開(kāi)玩笑，“你們國(guó)企要真正統(tǒng)一到先進(jìn)意識(shí)上來(lái)，需要三五年時(shí)間?！钡嬲鱿聛?lái)卻用了八年時(shí)間。


坊間傳聞，直到呂煥斌上臺(tái)任湖南廣電黨委書(shū)記兼臺(tái)長(zhǎng)，芒果TV成為一把手重視的項(xiàng)目才真正被列入日程。呂煥斌對(duì)芒果TV的重視體目前很多方面，言必提及“把芒果TV放在與湖南衛(wèi)視同等重要的位置”、“芒果TV與湖南衛(wèi)視是一體兩翼”。

2014年7月，張若波擔(dān)任快樂(lè)陽(yáng)光董事、總裁兼CEO，全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、定位和管理。但不到一年后的2015年6月，丁誠(chéng)接替張若波的職務(wù)，兩人職務(wù)完全對(duì)調(diào)，張若波到湖南衛(wèi)視總編室任職，丁誠(chéng)則作為芒果TV新一任CEO負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)有媒體采訪芒果TV內(nèi)容某高管，對(duì)方表示，“本次崗位調(diào)整是為了讓更善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的人來(lái)主持芒果TV的工作，以便更有利于湖南廣電的未來(lái)發(fā)展?！焙髞?lái)丁誠(chéng)與自個(gè)在衛(wèi)視時(shí)的好搭檔劉琛良打配合，兩人為芒果TV謀發(fā)展，成績(jī)卓著。


丁誠(chéng)屬于湖南廣電戰(zhàn)功卓著的老將，敢想敢干，對(duì)內(nèi)容有著絕佳的敏銳度。聶玫解釋過(guò)當(dāng)時(shí)選擇丁誠(chéng)的原因：“他有著非常豐富的節(jié)目經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)制作調(diào)度經(jīng)驗(yàn)和敏銳的專業(yè)性判斷力。”一臺(tái)例子是，2012上半年丁誠(chéng)臨危受命任衛(wèi)視總編室主任，通過(guò)暑期大規(guī)模頻道優(yōu)化、內(nèi)容資源分配，將湖南衛(wèi)視從收視持續(xù)滑坡的泥淖中拯救出來(lái)。這種力挽狂瀾的能力體目前對(duì)芒果TV的運(yùn)作上?！笆裁礀|西都不要準(zhǔn)備好了再去做，先打一仗，發(fā)現(xiàn)自個(gè)的問(wèn)題，然后再去優(yōu)化，靠一仗一仗去打，整個(gè)隊(duì)伍的優(yōu)化就更快一些?！?br />
上任后丁誠(chéng)迅速看中互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)和直播空間，主導(dǎo)了互動(dòng)型、24小時(shí)不間斷的大型直播素人真人秀《完美假期》。45天籌備、90天無(wú)間斷直播，整合多個(gè)頻道的優(yōu)勢(shì)，丁誠(chéng)盼著趕8月暑期檔時(shí)間段為芒果TV吸一波關(guān)注度，只因?yàn)榕c湖南衛(wèi)視一脈相承的芒果TV主力受眾是女性和年輕人群?！白詈笠惶炜偣谲娡镀?，單是冠軍一臺(tái)人就有3000多萬(wàn)票。“這個(gè)結(jié)果令丁誠(chéng)興奮。國(guó)慶期間丁誠(chéng)又主導(dǎo)了在線智力問(wèn)答節(jié)目《百萬(wàn)秒問(wèn)答》，7天7夜全平臺(tái)累計(jì)觀看次數(shù)4167萬(wàn)。兩檔節(jié)目給芒果TV帶來(lái)不少流量。


在芒果TV任職的兩年期間，丁誠(chéng)完成了芒果TV從獨(dú)播到獨(dú)特的轉(zhuǎn)型，也搭建了包含營(yíng)銷中心整合營(yíng)銷總監(jiān)方菲、節(jié)目中心總監(jiān)何忱、超女總導(dǎo)演田海等“新視頻人”在內(nèi)的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、版權(quán)、自制等視頻網(wǎng)站的基本團(tuán)隊(duì)。2016年上半年，其營(yíng)收達(dá)到8.6億，廣告超7億。

一晃兩年，2017年6月，丁誠(chéng)離開(kāi)芒果TV重回衛(wèi)視頻道，由蔡懷軍接任CEO。這位原芒果傳媒有限公司副總經(jīng)理兼戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)長(zhǎng)期與資本、財(cái)務(wù)打交道。彼時(shí)的芒果TV正在籌備沖擊資本市場(chǎng)，已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)兩輪融資卻遲遲未能獨(dú)立上市，湖南廣電欲將旗下包括快樂(lè)陽(yáng)光在內(nèi)的7家公司打包注入上市公司快樂(lè)購(gòu)的方案被國(guó)資監(jiān)管部門駁回，芒果TV正在尋求“曲線救國(guó)”的方式。

20188月，快樂(lè)購(gòu)正式更名芒果超媒，芒果TV終于上市。但上市不是終點(diǎn)，并入超媒后的芒果TV與另外四家公司領(lǐng)取了各自的對(duì)賭協(xié)議，盈利成為關(guān)鍵。


接受南方人物周刊采訪時(shí)，蔡懷軍提到在湖南衛(wèi)視期間的行事風(fēng)格，“大到全年的整體預(yù)算，小到每一臺(tái)項(xiàng)目，我都要管理。請(qǐng)哪一臺(tái)嘉賓，為啥請(qǐng)這個(gè)嘉賓，勞務(wù)費(fèi)多少，差旅費(fèi)多少，每一項(xiàng)都進(jìn)行核算。”一向擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)計(jì)算的蔡懷軍選擇節(jié)流與開(kāi)源，和花錢買體量的方式說(shuō)再見(jiàn)。比如，蔡懷軍可以把芒果TV主導(dǎo)的《火王》的演員成本控制在30%。另一方面，蔡懷軍通過(guò)開(kāi)拓多元商業(yè)變現(xiàn)方式，推動(dòng)廣告、版權(quán)、運(yùn)營(yíng)商、OTT、會(huì)員等業(yè)務(wù)，為芒果TV創(chuàng)收。

從聶玫、張若波到丁誠(chéng)，再到蔡懷軍，從2014-2018，芒果TV經(jīng)歷了多次高層人事變動(dòng)，每一任高管都完成了屬于自個(gè)的階段性任務(wù)，將芒果TV送上更高的臺(tái)階。

• 背靠大樹(shù)
  

2014年上線后，芒果TV定下獨(dú)播策略。有內(nèi)容人員透露，愛(ài)奇藝視頻TV版曾計(jì)劃以2億元的價(jià)格打包《爸爸去哪兒2》《快樂(lè)大本營(yíng)》《天天向上》等5檔王牌綜藝節(jié)目2014年的播放權(quán)，但湖南衛(wèi)視頂著版權(quán)費(fèi)減少和節(jié)目影響力削弱的壓力將節(jié)目獨(dú)家贈(zèng)送給“親兒子”芒果TV。

2014-2015年，芒果TV拿下湖南衛(wèi)視《花兒與少年》第一、二季的獨(dú)播權(quán)，按照這個(gè)IP當(dāng)時(shí)的資源配置，隨便賣給其他幾家視頻網(wǎng)站都能獲得一筆可觀的版權(quán)費(fèi)，播放量和曝光量更是不在話下，但芒果TV最終成為該節(jié)目的唯一播放平臺(tái)，彼時(shí)《花兒與少年》第一季在芒果TV的單集播放量?jī)H200萬(wàn)左右，但由于《花兒與少年》的獨(dú)播，芒果TV PC端日均頁(yè)面瀏覽量一度達(dá)到1400萬(wàn)。


與此同時(shí)，《一年級(jí)》、《真正男子漢》等一大批優(yōu)質(zhì)節(jié)目也被授權(quán)在芒果TV獨(dú)播。2016年下半年，王牌節(jié)目《快樂(lè)大本營(yíng)》更是終止了與其他視頻平臺(tái)的合作，亦改為芒果TV獨(dú)播，如今《天天向上》也早已成為獨(dú)播計(jì)劃的一份子。其次，在劇集上芒果TV也拿到了部分湖南廣電旗下公司參與作品的獨(dú)播權(quán)，如芒果娛樂(lè)、芒果影視主導(dǎo)的《尋找愛(ài)的冒險(xiǎn)》、《流星花園》等。

2015-2017年，芒果TV每年從湖南衛(wèi)視采購(gòu)內(nèi)容的成本，從3.7億元上漲至3.88億元，漲幅微小，未來(lái)也約定了價(jià)格漲幅不超過(guò)10%。而這個(gè)價(jià)格對(duì)于其他平臺(tái)來(lái)說(shuō)只能買到幾檔頭部節(jié)目的版權(quán)。


2014年剛上線，芒果TV就開(kāi)始籌備自制內(nèi)容，計(jì)劃11月上線4部自制劇，2015年制作30-50部，加上與湖南衛(wèi)視合拍的208集周播劇，“每集預(yù)算400萬(wàn)，208集，大概8億左右，這些都會(huì)在芒果TV獨(dú)播。”當(dāng)時(shí)的CEO張若波透露道。

但隨著湖南衛(wèi)視自身影響力的下降，對(duì)芒果TV的照顧似乎沒(méi)那么周到了。2016下半年，包括《真正男子漢》《歌手》等在內(nèi)的頭部節(jié)目被湖南衛(wèi)視授權(quán)給騰訊視頻和愛(ài)奇藝視頻TV版。2017年初，有消息稱湖南衛(wèi)視計(jì)劃將當(dāng)年的綜藝節(jié)目播放權(quán)作價(jià)10億打包賣給優(yōu)酷CIBN酷喵影視。


與此同時(shí)，芒果TV開(kāi)始打“獨(dú)特”策略，開(kāi)始了自力更生的發(fā)展之路，這一年，芒果TV開(kāi)始加速發(fā)展自制內(nèi)容?！拔覀儾豢抠I，我們做?！?br />
在綜藝制作方面，芒果TV擁有不輸湖南衛(wèi)視的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)，也效仿湖南衛(wèi)視實(shí)行工作室制度，獨(dú)立負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)以及KPI，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)則由平臺(tái)兜底。

芒果TV的代表作品——《明星大偵探》總導(dǎo)演何忱告訴娛樂(lè)資本論，她便是在芒果TV起步階段被“忽悠”進(jìn)來(lái)的，“2014年正好碰到芒果TV獨(dú)播，成立自個(gè)的制作中心，忽悠說(shuō)給我一臺(tái)節(jié)目中心總監(jiān)的稱號(hào)，結(jié)果來(lái)了就一臺(tái)人——總監(jiān)本人一人。后來(lái)做了一年的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，搭了大概3個(gè)隊(duì)伍、40個(gè)人的團(tuán)隊(duì)?！?br />

如今的話題綜藝《女兒們的戀愛(ài)》的總導(dǎo)演晏吉便是從芒果TV的自制綜藝項(xiàng)目中成長(zhǎng)起來(lái)的。根據(jù)公開(kāi)資料顯示，晏吉跟隨李<愛(ài)尬聊_尬聊百科>甜團(tuán)隊(duì)制作過(guò)《真心大冒險(xiǎn)》，《密室大逃脫》的總導(dǎo)演何舒曾是《明星大偵探》的編劇。在芒果TV內(nèi)部有極好的晉升通道，促使年輕、有想法的新人導(dǎo)演獨(dú)當(dāng)一面。

更重要的是，湖南衛(wèi)視在人才方面與芒果TV完全打通，像芒果TV節(jié)目中心副總經(jīng)理吳夢(mèng)知，就是近年來(lái)從衛(wèi)視引進(jìn)的人才。

不過(guò)，正因?yàn)楹芏唷袄蠋煾怠眮?lái)自衛(wèi)視，也有了湖南衛(wèi)視那種寬容度低的問(wèn)題。

2018，芒果TV與綜藝名將俞杭英合作了一檔名為《野生廚房》的節(jié)目，這是芒果TV為數(shù)不多與外部合作的綜藝項(xiàng)目，但效果不佳。這個(gè)情況在3年前的湖南衛(wèi)視上演過(guò)。彼時(shí)湖南衛(wèi)視與外部團(tuán)隊(duì)合作了高投入的《七十二層奇樓》和《旋風(fēng)孝子》，兩檔節(jié)目的成績(jī)自不必多說(shuō)。敢想敢干的電視機(jī)湘軍似乎更擅長(zhǎng)親力親為，卻不如何擅長(zhǎng)接納外界力量。


不過(guò)這不妨礙芒果TV內(nèi)部綜藝團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，觀眾仍然為芒果TV的自制綜藝買單。

• “偏科”
  

芒果TV愛(ài)綜藝，更擅長(zhǎng)綜藝。打開(kāi)芒果TV PC端頁(yè)面，綜藝被放在首位。


除了從湖南衛(wèi)視導(dǎo)過(guò)來(lái)的綜藝節(jié)目?jī)?nèi)容，芒果TV發(fā)力自制，APP上線不到半年，推出第一檔自制訪談?lì)惥C藝《偶像萬(wàn)萬(wàn)歲》。

2016年《超級(jí)女聲》、2017年《快樂(lè)男聲》之后，縱使優(yōu)愛(ài)騰在綜藝題材上打得頭破血流，芒果系再未涉足選秀領(lǐng)域，只字不提唱歌、跳舞、機(jī)器人。芒果TV做的是《媽媽是超人》《明星大偵探》，以及《妻子的浪漫旅行》等。在親子萌娃、懸疑推理、情感觀察這三類題材里玩出了自個(gè)的一片天地。


2015年，彼時(shí)芒果TV內(nèi)容規(guī)劃中心總經(jīng)理黎永杰在接受采訪時(shí)曾表示，芒果TV的用戶群女性占比比較高，可以達(dá)到60%-65%。這幾類題材無(wú)疑打到了芒果TV的核心受眾群。在大多數(shù)公開(kāi)場(chǎng)合，譬如招商會(huì)，芒果TV的綜藝部分比劇集占據(jù)更顯眼的位置。

但劇集一直成為芒果TV的短板。

娛樂(lè)資本論的矩陣號(hào)河豚影視檔案（ID：htysda）整理了芒果TV近幾年參與投資的劇集，發(fā)現(xiàn)2014-2016年，有些劇集僅僅以PPT的形式出目前招商會(huì)上，不見(jiàn)后續(xù)動(dòng)作。當(dāng)然，播出的也不在少數(shù)，但大都是體量極小的劇集。在2015、2016年網(wǎng)劇向精品向爆發(fā)的大浪潮中，并不見(jiàn)芒果TV的身影。


公開(kāi)資料顯示，從2017年一季度到2018第三季度，BAT加持的三大平臺(tái)自制劇數(shù)量占比從9.53%上升到20.10%。在資本助力下，三大平臺(tái)逐漸加大對(duì)自制內(nèi)容的布局，在自制播放量上，三大平臺(tái)自制劇播放量占比從3.61%上升至33.67%。2016年共有755部網(wǎng)絡(luò)劇上線，其中付費(fèi)網(wǎng)劇達(dá)239部。愛(ài)奇藝視頻TV版《最好的我們》《余罪》、騰訊視頻的《鬼吹燈之精絕古城》、搜狐視頻《無(wú)心法師》等劇口碑播放量雙豐收。而當(dāng)年網(wǎng)劇內(nèi)容在芒果TV的所有內(nèi)容中僅占5%，2015年內(nèi)容推介會(huì)上宣布獨(dú)播的《滅罪師》最后也出目前愛(ài)奇藝視頻TV版。

在自制網(wǎng)劇上，芒果TV被悄無(wú)聲息地拉下了。


直到2018，芒果TV才大舉入局自制劇，可以明顯看到由芒果TV出品、在芒果TV獨(dú)播的劇集多了起來(lái)。而從題材和體量上看，輕巧的青春、都市、甜寵一直是芒果TV最鐘情的劇目。此時(shí)，優(yōu)愛(ài)騰已經(jīng)用《大軍師司馬懿》《延禧攻略》《如懿傳》等S+級(jí)劇集來(lái)招攬會(huì)員，占領(lǐng)市場(chǎng)。

愛(ài)奇藝視頻TV版2018第四季度訂閱會(huì)員規(guī)模達(dá)到8740萬(wàn)，付費(fèi)會(huì)員占比達(dá)98.5%，第四季度會(huì)員服務(wù)收入32億人民幣，同比增長(zhǎng)76%。整個(gè)2018，愛(ài)奇藝視頻TV版的凈增訂閱會(huì)員3660萬(wàn)，規(guī)模同比增長(zhǎng)72%。2018全年會(huì)員服務(wù)營(yíng)收106億人民幣。騰訊也已經(jīng)擁有8900萬(wàn)會(huì)員，兩家會(huì)員均向億級(jí)邁進(jìn)。而截至2018，芒果TV會(huì)員規(guī)模剛剛突破千萬(wàn)，2017年會(huì)員收入僅為3.9億元，跟前兩家的差距依然明顯。

網(wǎng)大市場(chǎng)也在一日千里地崛起。根據(jù)愛(ài)奇藝視頻TV版發(fā)布的《2018網(wǎng)絡(luò)大影片年度報(bào)告》顯示，2018愛(ài)奇藝視頻TV版共上線1004部網(wǎng)絡(luò)大影片，總分賬較2017年增長(zhǎng)34%，單片票房分賬突破4500萬(wàn)；破千萬(wàn)影片數(shù)量達(dá)到25部，數(shù)量較2017年翻倍。而騰訊視頻2018共上線網(wǎng)大120部，后知后覺(jué)的芒果TV直到2018底才緩緩進(jìn)入市場(chǎng)。

一切源于資本。

• 資本與不安全感
  

資料顯示，愛(ài)奇藝視頻TV版2015-2018的內(nèi)容成本分別為36.9、75.4、126.3和211億。2017年內(nèi)騰訊視頻的內(nèi)容成本約在230~250億元人民幣之間。視頻網(wǎng)站要做獨(dú)家內(nèi)容必須要燒錢，長(zhǎng)久以來(lái)芒果TV都以中小體量節(jié)目為主，自然與資本寬裕程度和事業(yè)單位的屬性有關(guān)。盡管目前有超媒作為后盾，但與阿里、騰訊相比，有業(yè)內(nèi)人士對(duì)超媒在芒果TV上的投入持保留態(tài)度，“我覺(jué)得沒(méi)法比，至少目前還沒(méi)法比?！?br />
其實(shí)在芒果TV上線之初，原董事長(zhǎng)聶玫曾在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)過(guò)對(duì)資金和資源的憂慮，“如果說(shuō)要轉(zhuǎn)型，我覺(jué)得先要解決互聯(lián)網(wǎng)流量的問(wèn)題，但是這里又有一臺(tái)問(wèn)題，你找一臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)干爹，你背景是國(guó)企，得需要控制。就像我們這次芒果TV在引資的時(shí)候，外資不能進(jìn)，沒(méi)錢不能進(jìn)，監(jiān)管部門也模棱兩可?！?br />
2015年6月芒果TV完成5億的A輪融資，公司估值超70億，沖擊新三板未果后進(jìn)行第二輪15億的融資，投資單位以國(guó)字頭為主。而經(jīng)過(guò)兩輪共計(jì)20億的融資后，湖南廣電在芒果TV中的股權(quán)占比仍高達(dá)82.48%，每輪融資只稀釋了不到10%的股份。最后選擇注入快樂(lè)購(gòu)登陸A股。


在這之前，聶玫的想法是獨(dú)立登陸新三板，“如果能登陸新三板，一方面可以讓芒果TV獲得通暢的融資渠道，不被資金問(wèn)題所困擾；另一方面解決了芒果TV終極市場(chǎng)化的問(wèn)題，有助于芒果TV探索股權(quán)激勵(lì)制度?！钡?yàn)楫?dāng)時(shí)新三板對(duì)投資者的高門檻和低流動(dòng)性，不得不放棄。無(wú)論如何，經(jīng)過(guò)幾輪操作芒果TV終于實(shí)現(xiàn)了上市的愿景。

資本化的好處顯而易見(jiàn)。最直觀的在于除了自制綜藝以外，也開(kāi)始多點(diǎn)開(kāi)花：在影片資源方面開(kāi)始購(gòu)入一些話題影片，如《海王》《蜘蛛俠》等。同時(shí)，去年10芒果TV啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)大影片計(jì)劃，宣布了《明星大偵探》系列懸疑微劇、《法醫(yī)秦明》系列網(wǎng)絡(luò)影片在內(nèi)的8大重要項(xiàng)目。

蔡懷軍在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示，芒果TV進(jìn)軍網(wǎng)大的底氣在于芒果大生態(tài)下的合力。蔡懷軍總是在各種場(chǎng)合提到，“芒果TV注入超媒之后從一臺(tái)人變成一群人，從單兵作戰(zhàn)進(jìn)化到組團(tuán)出擊”，芒果TV似乎擁有了強(qiáng)大的后盾。

據(jù)介紹，從2014年到2015年，時(shí)任芒果文創(chuàng)基金法人的蔡懷軍相繼投資了包括觀達(dá)、檸萌、五元、派樂(lè)等在內(nèi)的大量頭部劇集制作公司。但這些公司畢竟是市場(chǎng)化運(yùn)作，大多數(shù)并未緊緊的依靠在芒果TV身旁，而是有選擇性的與多家視頻網(wǎng)站合作。

另?yè)?jù)一位接近超媒的人透露，目前五家子公司都有自個(gè)的KPI要完成，所以短期內(nèi)很難顧得上抱團(tuán)取暖、業(yè)務(wù)協(xié)同。以115.5億元并購(gòu)包括快樂(lè)陽(yáng)光在內(nèi)的5家芒果系公司時(shí)，合計(jì)承諾凈利潤(rùn)為2017-2020年5.2億、8.8億、10.9億和14.9億。這意味著每家公司有自個(gè)的KPI需要完成，其中芒果TV的業(yè)績(jī)承諾分別為3.15億、6.79億、9.1億和12.94億。幾乎所有的重任都?jí)涸诿⒐鸗V肩上。


曾經(jīng)的湖南衛(wèi)視敢為人先，廣電湘軍總用“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”來(lái)形容自個(gè)，但在轉(zhuǎn)型新媒體的過(guò)程中，湖南廣電或是遇到了前所未有的挑戰(zhàn)：國(guó)有化與市場(chǎng)化、資本與自給自足、大跨步與小步快跑，芒果TV五年間一路走來(lái)，能有今日的成績(jī)已實(shí)屬不易。

目前，芒果TV面臨的困難并不比二十年前的湖南衛(wèi)視少。再一次追趕時(shí)代的路上，芒果TV又能否再次逆襲呢？

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notochord 17小時(shí)前

似乎是逆襲了呢

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ty_136256413 17小時(shí)前

向往的生活系列也賺得盆滿

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anackalee 17小時(shí)前

是的 姐姐這波算是起飛了

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360U3146733657 17小時(shí)前

我從2021年過(guò)來(lái)，看了浪姐和披荊斬棘的哥哥，芒果臺(tái)真的逆襲了。

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