2023年春節(jié)開(kāi)工第一天，李想發(fā)布了致全體員工的一封信，信中回顧2022年理想拿到了四個(gè)第一”，并且拋出四個(gè)指引方向，即理想的使命、愿景、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

作為理想汽車(chē)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO，李想認(rèn)為，只有不斷提升認(rèn)知，持續(xù)與惰性對(duì)抗，才能真正掌控自己的命運(yùn)。對(duì)我自己而言，其實(shí)最可怕的就兩件事情，第一是不知道自己不知道，第二是不能實(shí)事求是。”

日前，李想又接受了《中國(guó)企業(yè)家》的采訪，期間，李想又分享了他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的諸多感悟和經(jīng)驗(yàn)。

眾所周知，理想汽車(chē)在打造出爆款車(chē)型理想ONE，還有過(guò)一款被他們自己放棄的車(chē)型理想SEV”，是一款微型電動(dòng)車(chē)，在這款車(chē)夭折之后，當(dāng)時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)也受到巨大打擊。

《中國(guó)企業(yè)家》提問(wèn)道:一般情況下，戰(zhàn)略失敗后70%的公司就過(guò)不了這個(gè)坎了。你現(xiàn)在回想第一款產(chǎn)品失敗后能夠活下來(lái)，并且觸底反彈的原因是什么?

李想解釋:第一，我們能特別好地面對(duì)失敗。我們當(dāng)時(shí)停掉SEV的時(shí)候，公司有1100個(gè)員工，我用了很多天時(shí)間和他們每個(gè)人溝通，一個(gè)會(huì)議室大概不到100人，開(kāi)了十幾場(chǎng)會(huì)，給每個(gè)人講明白為什么要停掉，包括政策上遇到什么問(wèn)題，規(guī)模上遇到什么問(wèn)題。

我認(rèn)為只要大家看到相同的問(wèn)題，都會(huì)做出相同的選擇，所以當(dāng)時(shí)很多員工抹了抹眼淚，就繼續(xù)做理想ONE了。

第二是跟我自己相關(guān)的，我沒(méi)有退路，我不可能失敗了以后再去找份工作，因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)給別人工作過(guò)。當(dāng)然對(duì)于我們這種創(chuàng)業(yè)者而言也是好事，很多創(chuàng)業(yè)者給自己留了太多退路，其實(shí)反而成了問(wèn)題。