103010最有意思的是資本新人蘭和高思聰的錯位分布。

實習生考試的時候，藍倩怡在做機器人項目，高思聰在做能源項目。但考試通過后，藍千毅被分配到能源組，高思聰則去了科技組。這不是很可笑嗎？

蘭和高思聰都是公認的最佳新人。錯位分布的原因是公司有自己的考慮，這個安排其實是最好的安排。

蘭，原則性強，實事求是，好勝心強，不愿低頭。被分配到一個能量組就像泥巴里的蓮花。

趙經理說，她的臉看起來總是像有人欠她200元。馬知道她是個可利用的人才，總是想盡一切辦法把她帶過來，扔給大熊和兩只熊，說你們要馴服她。她像一匹烈馬。雖然她有很大的野心，但她被打得很慘。

高思聰太優秀，太聰明，太完美，但他是架空的，所以他不如辦公室里的盆景。

江南的首領不想用他，因為他聰明，一直想超越首領。他表面上很謙虛，內心卻不重視領導。江南不敢用他，處處防備，怕被人取代。這個職場，什么人心，什么人被激勵，真的很有意思。

聰明的人，思維復雜，套路太多，患得患失，反而錯過了學習和展示自己的機會。

安排高思聰與孫合作，科技集團李經理簽署項目。出了事，他自救撤離。他還勸孫不要去趟渾水，但最后他給了孫一個嶄露頭角的機會。最后，高思聰看到事情已經完成，大家都很開心，有些失落。

相比之下，沒有小白的孫，只有一個孩子，沒有那么多心機<愛尬聊_頭條百科>，沒有那么多障礙，看起來傻傻的，不知道怎么經常打牌；永遠為別人著想，簡單善良；永遠把自己放在最低的位置，看誰是老師，看誰比自己強；相反，他們能在關鍵時刻挺身而出，有效地做事。

與復旦大學畢業的高思聰相比，孫似乎有超越的潛力。

蘭和高思聰，都是那種能力獨特，自信滿滿的人。但是你越是自視甚高，就越容易陷入一種沒有天賦的心態。

因為，自尊心很高，它就失去了正常的內心；自尊心、內心的不平等，自然會被壓抑，在職場中，這是常事。

錯位的分配和意想不到的情況，往往會讓自己從一種良好的自我感覺中回歸到平等、常態、平和，讓自己看到自己的不足，不斷優化和適應，讓自己有更大的格局和更多的機會展現自己的才華。

從某種意義上來說，錯位分布還能讓你發現在意想不到的情況下沒有發現的能力和優勢。

有勇氣的人可以彎曲和伸展，任何邊界都可以為我所用。《平凡的榮耀》劇里有一句很重要的話，是孫長期參與的信條，“你的價值取決于你能滿足別人什么需求”，高思聰和蘭并沒有實現商業世界的最高標準。

自我價值不一定取決于你所學知識和技能的應用。無論你在哪里，處于什么樣的地位，處于什么樣的境界，這種價值都是依賴和適用的。

如果你想實現你最初的意圖，從而實現你最終的目標，不要低估任何平凡的生活，它可以成為你成功的階梯。

事實上，許多新生剛剛步入社會。從某種意義上來說，一切都要從頭學起，他們要放下態度，放下受過高等教育的自以為是。

你在學校學的東西，你懂的東西，沒有實踐是不能用的。尤其是人際關系，對于大多數人來說，是一個終身學習的過程，更不用說新人的新環境了。

高思聰提醒蘭，如果你向他們低頭，就不會被如此排斥，但小蘭說：學校沒有教這個。

你可能覺得她很有骨氣，但男人可以屈能伸，精彩的女人可以剛柔相濟，你不羈難行萬里路。如果你鋒芒畢露，你應該先把時間藏起來。荷花不染泥，但也來自泥。營養來自泥漿。誰不是你的老師？

高思聰認為自己是最聰明的，他能看到別人的問題，卻看不到自己的。他就像能提醒同學的諸葛亮，心里看不上孫。他總是對他說：不要太勇敢。眾所周知，他們受到自身智力和自我中心主義小格局的限制。

孫，一個冷靜的旁觀者，沒有太多的學術背景，但他是一個善于思考和研究的人，能放下自己的姿態，而且非常微笑和謙遜。

站在低位，一切都可以連接；站在低位，每個人都是自己的老師，每個人都不設防，都愿意向你敞開心扉。

其實社會才是真正的大學，你就讀的學校通常只是一座象牙塔，在那里你可以學到知識。

中國人在人際關系中講究人情事故，這不是壞事。如果你好好利用它們，你就能長大。每個人都有自己的弱點，了解自己，贏得每一場戰斗。如果能多角度思考，平等相待，就能找到解決問題的最佳方法。

孔子說：三人行必有我師。即使你的同事領導教育不如你，背景不如你，口才不如你，PPT不如你，也一定有值得學習和表揚的地方，這樣你才能超越他們。帶著這樣的心態，路會越來越寬敞，也會越來越寬敞，從而達到你最終的目標。

那

實對于一個公司，每個部門每個組，都是相互融通的。錯位分配，必有錯位修學的意義價值。

　　一個公司，就是一個整體，就如一個身體，各個器官協調共存，才能健康發展。 新人錯位分配，自然是要大用你，讓你去換位思考學習，這也是在培養一個全才，培養領導接班人；

　　醫院的新人，都要去各科輪值，才能成為一位優秀合格的醫生；而作為一位金融投資人，更應把自己培養成為全才，能在項目上著眼于全局去思考和運作。這一點，在很多行業，也適用。

　　這同時也有助于拓展視野，拓展思維，有助于各部門和團隊的和諧共處，協調優化，資源共享，齊頭并進，而不是相互排擠內耗。

　　最后，站在公司的角度再看，蘭芊翊和高思聰的錯位分配，公司這么安排也許有它的深度考慮:

　　安插一個講原則的人去能源組，就是幫你能源組糾偏和肅清；安插一個聰明的人才去科技組，就是促動你科技組去與時俱進；安插一個小白去你吳恪之的四組，是看得起你吳恪之，因為這小白是株好苗子，可以幫助重振旗鼓。

　　所以，這也是公司人力資源的考慮。不同層次的領導，所處的眼光格局，是不一樣的，考慮的問題也是不一樣的，你沒有那個格局的心量和眼光，就沒有那個格局的智慧，就不能指揮和運作一個公司健康穩步地發展。