聲明:本文來自于微信公眾號見實（ID:jianshishijie），作者:阿爽，授權轉載發布。

與茶品牌“鑄正號”直播間操盤手郭利深聊，是在2022年大年三十的前兩天，邀約則是一周前就發出的，是的，因為搞直播太忙了，才能在年前擠出時間細聊。

大年期間“鑄正號”的直播也不曾停歇，開播3個多月，他們也只是在團隊“羊”期間停播了5天，并在日常直播中奉行著“日不落”原則。

上次和郭利長聊還是2021年底，在見實北京辦公室。郭利告訴我他要去創業，他要搞直播。時間一晃一年多過去了，他已經在云南常駐了。

2022年2月，郭利獨自一人前往“中國普洱茶第一縣”云南省西雙版納傣族自治州勐海縣，勐海縣西部和南部與緬甸接壤，直線距離不過幾十公里，那時在當地他有且只認識一位朋友，也是這位朋友帶他入門直播和茶葉。

在勐海縣，郭利用8個月時間熟悉了解茶行業，直到找到合作伙伴鑄正號品牌創始人、凈山茶廠老板二哥，開啟現在的直播項目。

二哥是哈尼族，哈尼族是最早栽培茶葉的民族之一，本人從事茶行業20多年，在當地種植有機茶園2600畝，他背后代表著主播能力和供應鏈的把控。樹立了鑄正號“源頭品質好茶”這一定位。

在郭利身上創業者的艱辛和堅定被演繹得淋漓盡致，諸如起號前2個月每天只睡3小時，也經歷過聊得好好的主播突然消失了……

好在付出換來了結果:自2022年的10月25日在視頻號零粉起號，2周之后的雙11連續直播24小時，銷售7萬元;1個月后的雙12期間開播6個小時，銷售額達10.8萬。當前日均銷售額穩定在6萬元左右。

“鑄正號”視頻號直播間后臺數據

郭利圍繞直播創業，如何通過選好人和平臺起盤，如何通過日常運營穩定基本盤，及如何通過持續創新迭代實現躍升，展開了深度復盤。

如果你剛好也選擇直播創業，如果你也想在視頻號起號做直播，歡迎細讀下去。如下，enjoy:

01

選好人和平臺

見實:日銷6萬，開始盈利了嗎?

郭利:盈利了。可能很多人對直播有誤解，認為可以階段性戰略虧損，后面再賺錢。但我認為做直播要不就賺錢要不就不賺錢，只是前期賺多賺少的問題。

見實:選擇直播創業后最先解決了哪些問題?

郭利:首先是行業。直播品類選擇非常重要，很多直播團隊做不起來就是因為品類選擇的原因。

之所以選擇茶行業，首先來自我這幾年接觸和服務過太多做私域電商的項目，其中“酒、茶、女裝、美妝”又是私域電商中最火且正規的大類，這些里，我又最熟悉、最愛茶。

其次，是對于團隊能力的認知，及對于未來業務方向的規劃。再直白一點就是選好人和選好直播平臺。

見實:基于所在的茶行業直播如何選好人?

郭利:做好茶行業直播間至少要具備兩方面人才:

第一，資深茶葉專家，背后代表著主播能力和供應鏈的把控。

其實，2022年8月份之前我都在摸索準備，直到遇見我的合伙人鑄正號品牌創始人、凈山茶廠老板二哥。

我們團隊的產品處于茶產業最源頭，可以把整個加工成本壓到最低，確保產品和價格上的絕對競爭力。同時，二哥也是我們四大主播之一。

第二，資深互聯網人，能夠敏銳洞察互聯網趨勢，知道在什么時間點選擇哪個平臺，及如何獲取流量，更高效地提升轉化率。這恰巧是我擅長的，我現在在直播間主導運營和投手工作。

我在微信生態做了8年，接觸視頻號直播時，會有一種天然的熟悉感。從私域到視頻號直播再到接下來要做的抖音直播，這種循序漸進的發展，讓我把握度更高。

我本身還是市場營銷出身，畢業后大部分工作就是做銷售和銷售管理。而直播恰恰是銷售的一種形式，因此如何通過直播銷售我也不陌生。

見實:最看重主播什么能力?

郭利:塑造產品價值的能力。

用戶不一定會買便宜的產品，尤其是在茶行業，但用戶一定會買性價比高的產品，這時主播的核心能力就是如何能夠在直播間把產品價值講明白。

這又回到選主播的出發點，需要真正懂茶的人，擁有真實人設，因為主播在鏡頭前呈現的所有細節都能被看到。塑造價值，不僅僅是怎么開口說，還會涉及肢體語言、表情，等等。

茶葉直播是重度依賴主播的，我認為任何運營都有必要自己去直播一段時間。感受每天直播6小時后，整個身體被抽空的體驗。當真的體驗之后，就會明白為什么很多直播操盤手說，只有自己當主播，或者主播是自己老婆，才能夠穩定。

見實:目前整個團隊是什么配置?

郭利:從整體來講需要有閉環能力，任何環節都不能有短板，才能夠保證直播間高效運轉起來。特別是不想做每天只賣幾千元的直播間時。

對于一個有追求的直播團隊，前端和后端同等重要，尤其是在勐海這樣的偏遠地區。如果物流差了貨就發不出去，如果客服差了客戶體驗就會減分，如果品控不行客戶就會給差評……

我們看視頻號店鋪口碑考核是由服務體驗、商品體驗、物流體驗三大維度組成，其中細分指標“3分鐘人工回復率”、“客服好評率”、“及時發貨率”、“品質退款率”等等，都在考核范圍內。這三大維度，意味著在后端必須要有客服團隊、產品團隊、物流團隊。

而前端直播間至少要有主播，配合主播的副播，負責上架商品的中控，負責投流和運營的人員，這是最基本的配置。我們團隊總共有20人。

見實:當初直播平臺怎么選的?

郭利:我們團隊經常開玩笑——如果最開始就上抖音，很可能團隊就解散了;但因為做了視頻號，所以才能夠走到今天，還能拿到一些結果。

起號最初（2022年10月），抖音平臺就已經很成熟了。而我們團隊物流、客服等各方面還在逐步組建的過程中，無法支撐在抖音迅速起號。

比如，多次觸發敏感詞直播間就會被封幾天，一下子爆單了物流也可能跟不上，或者如何更好獲取自然流都是問題。

反觀視頻號，規則還在逐步完善過程中，投流也才剛開始，對于新進創業者有最大的寬容度。舉個例子，如果貨賣超了六七天后才能發貨，有段時間也不會被懲罰。當然現在視頻號已經越來越完善了。

如果團隊處于新創成長期，建議選擇視頻號一起成長，利用這個時機把核心能力都鞏固起來。

02

穩定基本盤

見實:團隊準備好了、平臺選好了，接下來如何起量?

郭利:要想業績穩定增長且朝著頭部進軍，一定要嘗試付費，通過投加熱付費給視頻號來擴量，當時剛好也是流量紅利期，我們10月開播時投3-4百元就可以獲得2-3萬的場觀。

其實，正式開播之前的2個月，我自己也摸索著直播過幾次，但更多是針對熟人播，可以保證每場的銷售額，95%都來自身邊朋友，基本沒有陌生人下單。也是那時明白的“無法轉化陌生流量就無法規模化”。

見實:投流怎么保證效果?數據最開始到現在有無明顯變化?

郭利:剛開始起號時ROI大概1:3左右，現在差不多1:7的樣子。我們主要投的是微信豆加熱，人群剛開始選擇的是30歲以上的男性。

投“成交”一定是最重要的，前期起號可以投一部分互動、點擊，但到后面一定是投“成交”。

過程中需要小額多筆，我們基本一天投10多筆，同時根據主播能力去判斷是否增減投放金額（我們有4個主播）。

比如主播本身能力強，剛開播就可以先上10組，再根據轉化情況調整（前面10組跑得不好部分可以關掉，后面再補幾組）。

如果整體都很好，再追加，多多益善。

現在視頻號整體投放還放不了量，也不是想投多少就投多少，是取決于直播間成交密度，只有主播播得好才能把流量給他，是水漲船高的邏輯。

見實:直播間產品如何布局來支撐銷售?

郭利:我們常說人貨場，茶葉就是貨。首先貨一定要有最絕對的競爭力，要不很難在全平臺的直播間中有優勢。前面也提到我們擁有源頭茶園，從供應鏈上已經解決了這個問題。

其次，我們發現當前在茶葉直播間都是走多產品路線，一天就可能需要20—30個單品，這里是對于品的數量要求。

產品數量有了，接著就得提高客單價了，尤其是現在視頻號流量沒有全量放開，無法大規模走量的情況下。

這也意味著主播人設和能力必須能夠支撐賣高價產品。

見實:客單價一定是越高越好嗎?在茶行業有沒有較優范圍?觀察視頻號官方公布的平臺平均客單價也在200元左右。

郭利:這就回到邏輯層面了。我認為永遠要做最難的事情，要做最有門檻的事情，因為不難的事情沒有門檻的事情太多人能做。

在充分競爭的時代只有做最有難度的事情才能夠保持競爭力，獲得利潤，否則很容易陷入惡性競爭里。門檻是即使對方知道了，再有錢，也得花幾個月才能趕得上的事情。

在茶行業千元單價其實都沒有問題，關鍵是團隊、主播、場景、產品能不能支撐這樣的價位。

見實:剛提到的“場景”在茶行業如何營造?

郭利:先思考一個問題“場景是否有門檻”，我的答案是否定的。經常會出現誰家場景火了，馬上就有別家去模仿，場景這個事可以很快學會。

更重要的是做到整個人、貨、場的和諧。

我們直播間的主播都是資深茶農，茶農適合在奢華高級的背景里嗎?我們認為不能。但茶農有沒有貴的茶，當然有。

所以，我們現在的邏輯是呈現最真實的茶農形象和生活場景。

我們反復制作呈現了很多材料，希望能夠向觀眾證明我們本地茶農的真實身份，我們很懂茶，提供的是最具性價比的源頭產品，但它不一定是最便宜的。

再去想茶農應該在怎樣的地方?

我們認為倉庫和茶山是最合適的選擇之一，所有茶都要放在倉庫里，整屋子的茶以及屋外的茶山是我們真實性和實力最好的證明。

03

茶葉直播的本質

見實:當前的直播怎么跟私域結合的?之前哪些經驗可以復用?

郭利:這個話題很有意思。

前期，直播間推企微名片，通過外呼加企微好友等常見的動作，我們一直都在做，但整體進展比較一般。我最擅長是做極大規模的私域運營 ，本以為做現在直播間的私域是輕松的，事實并非如此。

直播間每天的消費人數也就幾百人，哪怕日銷幾十萬，消費人數也可能就1000多人。這個規模體量，其實還不到動用企微、外呼的程度，至少在這個階段，不需要自動化的技術。

反思我們當前私域一直沒做起來的原因，就是因為當時覺得自己很懂私域的規模化，但后面我發現外呼接通率、企業微信通過率不及預期。

所以，現在我們開始買手機，讓員工自己辦手機卡，注冊微信，一起養個人微信，打電話就安排客服每天去打，我認為這件事情它會更簡單更容易落地。

見實:回顧前期最難的是什么?

郭利:最難的是能夠在48小時之內把貨物準時且沒有差錯的發出去。一天發幾十單大部分團隊都可以做好，一天要發上千單就需要倉庫管理系統，提前做好配置，并讓團隊熟悉，就是必備的。

2012年做百度SEO，一天發上萬篇帖子。2014年加入跟誰學，見證一天群裂變漲粉百萬。2017年加入天空島，幫助頭部客戶做私域規模化。這些年的經歷，讓我對“規模化”充滿了敬畏。

偶爾賣到幾萬的直播間，多如牛毛。但持續每天都賣10萬以上的直播間，本質上是各個環節都適應了這種規模化。

很多時候都是機緣巧合。

開播第6天時，我們售出200多單，由于前面每天穩定在幾十單的樣子，面對這種爆單情況還不具備及時處理的能力。

當時正愁物流怎么發，剛好一位資深物流主管朋友，突然打電話約我吃飯，說離職了馬上要回長沙。他所在的團隊每天能發出幾千單，當天中午就過來幫我把物流的問題解決了。也是借著這個契機我們第一時間把整個物流倉儲都升級了。

見實:再看茶葉直播的本質是什么?

郭利:還是茶葉。

我們以比較成熟的抖音平臺來舉例，2021年8月開始，普洱茶類目在抖音大火!但大多數團隊賺的是流量的錢，而不是茶葉的錢，憑借抖音免費送的流量，只需要少量投流，就可獲取大量免費流量，因此很多團隊迅速崛起。

再到2022年年中往后，純自然流的玩法越來越玩不動了。真正比拼的是，主播人設是否足夠真實，茶葉產品是否真的具備競爭力。茶葉直播也才真正地回歸到它的本質:茶葉本身。

至于互聯網運營層面，對于各個頂級直播間也是可模仿的，大同小異不是大難題。茶葉生意還是屬于土生土長在云南這片土地上的世代茶農。

見實:直播創業團隊如何快速迭代、提升能力?

郭利:直播復盤幫我們建立了最高效的反饋機制。

直播本身相比其他行業最大的優勢在于:反饋時間足夠短。如果一天直播一場，可以每天優化，如果一天直播3場，那就可以一天優化3次。一個直播團隊以這樣的復盤速度，持續半年，所積累的優化點能超出想象。

實際操作中，直播沒有達到預期可能有百種以上的原因，運營一定要學會發現這些原因中最關鍵的部分。只有建立一個大的運營框架，去看每場直播到底是哪些環節沒有做好，去和主播溝通才最為有效。

千萬不能陷入一些不重要的細節進行復盤，要以直播能力是否能夠提升，作為復盤的重點。如，讓主播換件衣服，其實不算做直播能力，但讓主播優化講品邏輯，則是直播能力。

見實:類似“鑄正號”當前規模，需要多少起盤資金支撐運轉?

郭利:從我們的邏輯來說，需要的資金量并不大，尤其是普洱茶行業。我們直播場地直接在倉庫了，攝影是一部手機，主播又是合伙人，產品也可以有一定的賬期。同時直播間只要有銷售就是賺錢的，做起來賺錢了，可以繼續擴大。起盤資金幾十萬就夠了。

這一切都只是剛剛開始，我們是一個組建了3個多月的團隊，離我們的預期目標還差的太遠，很多很多地方都還在持續完善。