本文目錄

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

1. 項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些技能和知識
2. 一個房建項(xiàng)目經(jīng)理一年能掙多少，有50萬嗎
3. 如果業(yè)主不交物業(yè)費(fèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么處理

一、項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些技能和知識

1、項(xiàng)目管理必備八大技能：項(xiàng)目管理專業(yè)知識技能、人際關(guān)系能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、談判與溝通能力、客戶關(guān)系與咨詢能力、商業(yè)頭腦財(cái)務(wù)技能、解決問題與處理沖突能力、創(chuàng)新能力。

2、項(xiàng)目管理專業(yè)知識技能有五大過程組等，可以通過學(xué)習(xí)PMBOK進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

3、PMBOK里面包含項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理五大過程組、項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域。

4、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)：定義了項(xiàng)目管理相關(guān)的一些基礎(chǔ)概念，討論組織對項(xiàng)目的影響，討論項(xiàng)目周期，討論干系人角色，介紹事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等。

5、五大過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

6、十大知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和干系人管理。

7、可以報(bào)考PMP認(rèn)證，即成為項(xiàng)目管理專業(yè)人士，PMP是以PMBOK為核心官方教材的項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，能夠系統(tǒng)學(xué)習(xí)五大過程組和十大知識領(lǐng)域。

8、PMP項(xiàng)管交流企鵝Q群>>>565410202

9、PMBOK?指南的內(nèi)容概述：在項(xiàng)目基礎(chǔ)的支持下，項(xiàng)目管理的五大過程組和十大知識領(lǐng)域之間形成了縱橫交叉的嚴(yán)密控制網(wǎng)，來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，極大地提高項(xiàng)目成功的可能性。

二、一個房建項(xiàng)目經(jīng)理一年能掙多少，有50萬嗎

一個房建項(xiàng)目經(jīng)理一年能不拿到50萬嗎？

1.對于一個項(xiàng)目經(jīng)理：如果單憑是工資拿到50萬還是比較不容易的。除非遇到好單位能力出眾。一般而言年薪20-30萬很正常。

2.能不能拿到50萬呢？嘿嘿！這個可以肯定的是完全可能拿到的。建筑行業(yè)有諸多潛規(guī)則都懂。

3.做項(xiàng)目經(jīng)理面對很多專業(yè)分包和擴(kuò)大勞務(wù)。比如我們就如其中之一屬于專業(yè)分包。很多時候都是聽從于項(xiàng)目經(jīng)理。要從中間拿到活干需要點(diǎn)非常手段。作為項(xiàng)目經(jīng)理肯定是八面玲瓏的高手。要服務(wù)好甲方開發(fā)商同時也要面對乙方眾多分包商。需要點(diǎn)能力的，并且技術(shù)上還必須懂。

4.綜合項(xiàng)目經(jīng)理面對資源還是很多，出來獨(dú)立整個項(xiàng)目沒問題。有人有技術(shù)有資源。

綜合：項(xiàng)目經(jīng)理拿50萬年薪很少，但收入可以做到年入50萬沒得問題，同時也是有風(fēng)險(xiǎn)的。

三、如果業(yè)主不交物業(yè)費(fèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么處理

1、我經(jīng)常給團(tuán)隊(duì)講一個道理，無論我們物業(yè)人多專業(yè)，多精通，多么熟悉法律法規(guī)。我們只能給自己打50分。

2、我們是一對多的關(guān)系，面對成百上千甚至上萬的業(yè)主，而業(yè)主絕大部分（95%以上）是根本不懂法規(guī)，不懂物業(yè)管理，不懂物業(yè)合同的。如何讓絕大多數(shù)業(yè)主懂法規(guī)、懂物業(yè)管理、懂物業(yè)合同，普法普規(guī)是個艱辛長期的過程，坐等業(yè)主自己明白這些幾乎是不可能的。做好各種宣傳、上門溝通都是非常重要的工作。只有絕大多數(shù)業(yè)主明白了法規(guī)，感受到物業(yè)管理的重要性，主動自覺配合、支持物業(yè)管理工作，才會達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果。我們的工作才能打80分、90分。

3、遇到拖欠或拒繳物業(yè)費(fèi)的業(yè)主，通常電話催費(fèi)、書面催費(fèi)、當(dāng)面溝通三步法。尤其當(dāng)面溝通是最重要的環(huán)節(jié)。可以通過當(dāng)面溝通，了解問題的根源，普法普規(guī)，消除誤解。明確告知業(yè)主物業(yè)管理的范圍邊界，物業(yè)費(fèi)的組成及用途。拖欠或拒繳物業(yè)費(fèi)既是侵害了繳費(fèi)業(yè)主的合法權(quán)益，屬于不當(dāng)?shù)美瑫r侵害了物業(yè)公司的合法權(quán)益，影響物業(yè)公司管理及服務(wù)工作的持續(xù)性及品質(zhì)保證，傷害的是大家的利益。當(dāng)面溝通可以用錄音筆，最好是記錄儀保留溝通內(nèi)容的證據(jù)。為后面起訴做好證據(jù)的準(zhǔn)備。

4、如果通過多次電話催費(fèi)、書面催費(fèi)、當(dāng)面溝通也沒有改變業(yè)主，繼續(xù)拖欠物業(yè)費(fèi)。那么最好的方式就是直接起訴到人民法院。法院會判決業(yè)主補(bǔ)繳物業(yè)費(fèi)、承擔(dān)違約金和訴訟費(fèi)。

5、以理服人，以情動人，以法治人是工作三步法。