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1. 項目經理需要哪些技能和知識
2. 一個房建項目經理一年能掙多少，有50萬嗎
3. 如果業主不交物業費,項目經理應該怎么處理

一、項目經理需要哪些技能和知識

1、項目管理必備八大技能：項目管理專業知識技能、人際關系能力、領導能力、談判與溝通能力、客戶關系與咨詢能力、商業頭腦財務技能、解決問題與處理沖突能力、創新能力。

2、項目管理專業知識技能有五大過程組等，可以通過學習PMBOK進行系統的學習。

3、PMBOK里面包含項目管理基礎、項目管理五大過程組、項目管理十大知識領域。

4、項目管理基礎：定義了項目管理相關的一些基礎概念，討論組織對項目的影響，討論項目周期，討論干系人角色，介紹事業環境因素和組織過程資產等。

5、五大過程組：啟動、規劃、執行、監控、收尾。

6、十大知識領域：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和干系人管理。

7、可以報考PMP認證，即成為項目管理專業人士，PMP是以PMBOK為核心官方教材的項目管理專業人士資格認證，能夠系統學習五大過程組和十大知識領域。

8、PMP項管交流企鵝Q群>>>565410202

9、PMBOK?指南的內容概述：在項目基礎的支持下，項目管理的五大過程組和十大知識領域之間形成了縱橫交叉的嚴密控制網，來實現對項目中關鍵節點的控制，極大地提高項目成功的可能性。

二、一個房建項目經理一年能掙多少，有50萬嗎

一個房建項目經理一年能不拿到50萬嗎？

1.對于一個項目經理：如果單憑是工資拿到50萬還是比較不容易的。除非遇到好單位能力出眾。一般而言年薪20-30萬很正常。

2.能不能拿到50萬呢？嘿嘿！這個可以肯定的是完全可能拿到的。建筑行業有諸多潛規則都懂。

3.做項目經理面對很多專業分包和擴大勞務。比如我們就如其中之一屬于專業分包。很多時候都是聽從于項目經理。要從中間拿到活干需要點非常手段。作為項目經理肯定是八面玲瓏的高手。要服務好甲方開發商同時也要面對乙方眾多分包商。需要點能力的，并且技術上還必須懂。

4.綜合項目經理面對資源還是很多，出來獨立整個項目沒問題。有人有技術有資源。

綜合：項目經理拿50萬年薪很少，但收入可以做到年入50萬沒得問題，同時也是有風險的。

三、如果業主不交物業費,項目經理應該怎么處理

1、我經常給團隊講一個道理，無論我們物業人多專業，多精通，多么熟悉法律法規。我們只能給自己打50分。

2、我們是一對多的關系，面對成百上千甚至上萬的業主，而業主絕大部分（95%以上）是根本不懂法規，不懂物業管理，不懂物業合同的。如何讓絕大多數業主懂法規、懂物業管理、懂物業合同，普法普規是個艱辛長期的過程，坐等業主自己明白這些幾乎是不可能的。做好各種宣傳、上門溝通都是非常重要的工作。只有絕大多數業主明白了法規，感受到物業管理的重要性，主動自覺配合、支持物業管理工作，才會達到預期目標，實現雙贏結果。我們的工作才能打80分、90分。

3、遇到拖欠或拒繳物業費的業主，通常電話催費、書面催費、當面溝通三步法。尤其當面溝通是最重要的環節。可以通過當面溝通，了解問題的根源，普法普規，消除誤解。明確告知業主物業管理的范圍邊界，物業費的組成及用途。拖欠或拒繳物業費既是侵害了繳費業主的合法權益，屬于不當得利，同時侵害了物業公司的合法權益，影響物業公司管理及服務工作的持續性及品質保證，傷害的是大家的利益。當面溝通可以用錄音筆，最好是記錄儀保留溝通內容的證據。為后面起訴做好證據的準備。

4、如果通過多次電話催費、書面催費、當面溝通也沒有改變業主，繼續拖欠物業費。那么最好的方式就是直接起訴到人民法院。法院會判決業主補繳物業費、承擔違約金和訴訟費。

5、以理服人，以情動人，以法治人是工作三步法。