1月31日消息，據(jù)內部消息透露，字節(jié)跳動于1月30日召開了2024年年度全員大會。在會議上，公司CEO梁汝波明確提出了今年的核心主題：“始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”。

梁汝波在講話中反復強調了“危機感”的重要性，甚至將其列為了公司本年度的主要目標之一。他表示：“我們面臨的最大危機，就是擔心字節(jié)跳動作為一個整體，會逐漸陷入平庸，無法再取得新的創(chuàng)新和突破。”他指出，自2019年至2021年，字節(jié)跳動經(jīng)歷了快速的規(guī)模擴張，員工人數(shù)從1萬飆升至10萬以上。但與此同時，他也坦承收到了許多內部反饋，指出公司現(xiàn)在“已經(jīng)染上了大公司病”。

為了更形象地解釋這種“危機感”，梁汝波用航天器作為比喻：“航天器必須達到一定的速度，才能擺脫地球的重力束縛，否則就會墜落。”他強調，公司的發(fā)展也是同樣的道理。為了打破自滿、提升標準、保持創(chuàng)業(yè)精神和危機感，公司不僅需要在精神上做出改變，還需要在激勵機制上進行更大的差異化，以吸引和留住最頂尖的人才。

據(jù)本站了解，梁汝波還指出了公司內部存在的一些具體問題，如組織效率低下和反應遲鈍等。他舉例說，有些內部系統(tǒng)的需求評估原本預計需要1000人天的工作量，但經(jīng)過深入調查后發(fā)現(xiàn)，實際上只需要一個人工作15天就能完成。此外，還有員工在離職后加入創(chuàng)業(yè)公司后，發(fā)現(xiàn)在新公司一個月的工作量相當于在字節(jié)跳動六個月的工作量。同時，他也承認公司內部存在大量的冗長、晦澀難懂的文檔，以及過多的縮寫和黑話。

梁汝波認為，這些問題的存在表明公司的效率可能已經(jīng)比其他優(yōu)秀的團隊低了30%甚至50%。他表示：“這種差距本身就應該讓我們感到警醒和冷汗直流，因為這意味著我們自己的標準正在下降。”為了應對這些問題和挑戰(zhàn)，他強調公司必須打破自滿情緒、提高工作標準，并努力打造一個更加精干和高效的組織。只有這樣，字節(jié)跳動才能真正“逃逸平庸的重力”，實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

自2021年5月20日起，字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴宣布辭去CEO職務，轉而專注于公司的長遠戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設和社會責任工作。此后，聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任了CEO一職。