在抖音賣“便宜貨”的霞湖世家,熱銷億元全靠老板的個人IP?[抖音]?
工廠自播不只提供“低價”。
近年來,許多品牌通過在抖音開啟自播,迅速崛起。對于傳統(tǒng)制造業(yè)工廠而言,自播同樣是一次機會,這些工廠擁有絕對的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和價格優(yōu)勢,在自播的“人貨場”中,“貨”已經(jīng)到位。
但是,大多數(shù)以低價為賣點的工廠自播存在缺少品牌效應(yīng)加持,忽視內(nèi)容輸出的問題,長期以往,將難以在抖音的興趣電商內(nèi)容生態(tài)中破局立足。為此,工廠自播必須探索更多新玩法,讓消費者與直播間產(chǎn)生更緊密的連接。
▲霞湖世家老板郭長棋在2022年11月2日的直播中展示商品/圖源抖音
抖音賬號“霞湖世家官方旗艦店”(以下簡稱“霞湖世家”),是工廠自播在內(nèi)容創(chuàng)新和銷售轉(zhuǎn)化上的成功案例。據(jù)了解,霞湖世家是一家服飾企業(yè),擁有自己的生產(chǎn)制造工廠,企業(yè)老板郭長棋在抖音開設(shè)賬號后,通過成功定位賬號內(nèi)容方向,迅速積累一批粉絲,隨后不斷強化直播間的內(nèi)容性和娛樂性,繼而打造矩陣賬號,在抖音平臺站穩(wěn)腳跟。
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注入溫度,工廠實現(xiàn)以人帶貨
關(guān)于工廠自播需要內(nèi)容支撐這一點,郭長棋早就深諳其道,并在短視頻內(nèi)容領(lǐng)域多次嘗試。起初,霞湖世家在內(nèi)容定位上,專注于炫富等劇情短視頻,以至于內(nèi)容模式過于籠統(tǒng),反響平平。
之后,郭長棋調(diào)整方向,將鏡頭對準(zhǔn)了工廠的員工,開始拍攝員工們的工作日常、食堂宿舍、工資水平等內(nèi)容,從側(cè)面展現(xiàn)出一個親切、有擔(dān)當(dāng)?shù)睦习逍蜗螅l(fā)觀眾的好奇與關(guān)注,也讓觀眾感受到霞湖世家具有人情味的企業(yè)文化和精神。
▲截自抖音“霞湖世家官方旗艦店”
值得注意的是,郭長棋在拜中山戈雅老板張宏偉(抖音賬號“張大炮”)為師后,才逐漸確定賬號視頻內(nèi)容基調(diào)。張宏偉也是中山本土的工廠老板,通過拍攝“制造業(yè)老板日常”系列視頻,成為抖音的網(wǎng)紅老板。郭長棋的內(nèi)容制定深受張宏偉的影響,與張宏偉結(jié)盟,也為霞湖世家?guī)ジ嗟牧髁亢完P(guān)注。
后續(xù),中山天馭服飾老板夏國強(抖音賬號“褲神老夏-褲型師”)加入郭張二人,一起組成“中山三劍客”。三位工廠老板常在視頻中互動,在直播中連麥,互相引流。顯然,工廠老板抱團取暖,比個人單打獨斗的引流效果更為迅速、高效。
據(jù)了解,霞湖世家早期的視頻內(nèi)容,主要服務(wù)于老板的人設(shè)打造和企業(yè)文化理念塑造。隨著郭長棋直播帶貨人設(shè)的穩(wěn)固,在其近年來的視頻中,也逐漸加入了很多對熱賣商品的售前預(yù)熱和售后引流的視頻,例如近期直播間熱賣的“79元兩條”的針織西褲,郭長棋連續(xù)發(fā)了多條視頻反復(fù)宣傳,并在2022年11月3日發(fā)布的視頻中直言,昨天(11月2日)賣了3萬多條,銷售額達(dá)215萬元,今天再賣,繼續(xù)加油。
對于基本款商品的銷售,郭長棋通常只在直播間做常規(guī)的展示或試穿,輔以簡單的講解,再加入短視頻預(yù)熱和引流,就能達(dá)到較好的銷售轉(zhuǎn)化效果。可以肯定的是,霞湖世家的自播賬號,從“人”的角度切入,更容易在精神層面打動觀眾,與觀眾產(chǎn)生情感連接,加強觀眾對工廠和商品的信任感,為后續(xù)的工廠自播持續(xù)賦能。
為擴大企業(yè)的影響力,霞湖世家在抖音建立了一系列矩陣賬號,在其早期直播間里受歡迎的虎牙妹妹、艾米、靜靜等主播均開通了個人賬號,帶領(lǐng)觀眾從更多的維度和視角認(rèn)識霞湖世家及其老板郭長棋,聚攏多方流量,提高霞湖世家在抖音的知名度和影響力。
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內(nèi)容和娛樂促進銷售轉(zhuǎn)化
在霞湖世家工廠自播的成長時期,郭長棋作為賬號的引流靈魂人物,每天都會出現(xiàn)在直播間親自帶貨,與粉絲們聊天,分享自己的人生經(jīng)歷、健康管理、家庭管理、事業(yè)經(jīng)營等經(jīng)驗感悟,充實了直播間的內(nèi)容。
彼時,除了干貨滿滿的經(jīng)驗分享<愛尬聊_尬聊百科>,霞湖世家的直播間還能欣賞到動聽的歌聲。郭長棋聘請了專業(yè)的歌手來直播間駐唱,在帶貨之余,歌手會獻(xiàn)歌一曲,令觀眾大飽耳福,極大提升了直播間的娛樂性和觀賞性。
▲截自抖音“霞湖世家官方旗艦店”
一場直播中,霞湖世家的直播間總是熱鬧非凡,老板、歌手、女主播、男主播一齊上陣,又各司其職,直播帶貨整體氛圍輕松歡快,銷售轉(zhuǎn)化就在不經(jīng)意間進行。
通過企業(yè)文化的營銷和老板人設(shè)的成功塑造,再加上直播間豐富的內(nèi)容分享,以及娛樂性的強化,霞湖世家從眾多工廠自播中脫穎而出。據(jù)飛瓜數(shù)據(jù)顯示,近180天(2022年5月7日至2022年11月2日),霞湖世家的直播銷售額區(qū)間值約為1億元至2.5億元,在抖音男裝服飾自播號中位列前茅。
不可否認(rèn),在抖音電商濃厚的興趣內(nèi)容生態(tài)中,即使是擁有絕對低價優(yōu)勢的工廠自播,也須不斷升級對消費者的內(nèi)容服務(wù),優(yōu)化其購物體驗感;若缺失了內(nèi)容,縱使有低價的優(yōu)勢,工廠也難以在“內(nèi)容為王”的大環(huán)境下被消費者看到。
